Post #187

Обещанное продолжение про теорию мотивации сегодня о тех, у кого среди ведущих факторов потребность в структурированности рабочего процесса. 💭"Я могу быть эффективным, когда у меня есть четкие задачи, понятные сроки, есть правила игры и мне достаточно обратной связи." Отличительные особенности: 💫стремление к порядку, прозрачности и определенности во всех процессах и коммуникации, сотрудник задаёт много уточняющих вопросов и старается прояснить все детали, 💫наиболее эффективен, когда задачи четко структурированы и ставятся максимально конкретно, 💫сотруднику важно иметь план действий на будущее, чтобы чувствовать контроль над тем, что происходит, 💫в ситуации неопределенности, изменений и отсутствия четких рамок испытывают беспокойство и даже стресс, эффективность может снижаться Как мотивировать: 🎯четко формулировать свои ожидания от сотрудника, ставить задачи конкретно (тот же SMART вам в помощь), 🎯если сотрудник опытный, дайте возможность навести порядок в процессах, структурировать работу, самому написать инструкции, 🎯если сотрудник начинающий, предоставьте подробные, пошаговые инструкции для работы, 🎯обратная связь должна быть регулярной и развернутой, сотруднику важно иметь максимум информации, на основании которой делаются выводы о его работе, 🎯в ситуации неопределенности оказывайте дополнительную поддержку, предоставляйте информацию как можно оперативнее, 🎯привлекайте сотрудника к планированию на разных уровнях, это его сильная сторона. Четкость и порядок, конечно, полезны всем, но для таких сотрудников хаос процессов и коммуникаций – не условия, в которых надо разбираться, а фактор, который может полностью парализовать и демотивировать.