Post #190

Начну с базы. 50% успеха встречи с сотрудниками по итогам года – подготовка. Причем как подготовка руководителя, так и самого сотрудника. Чаще всего я встречала ситуации, когда руководить – такой хороший молодец, провел анализ, выписал все достижения и зоны роста, а потом позвал сотрудника и начал свой монолог... В лучшем случае, руководитель в процессе задает вопросы, но без предварительной рефлексии сотрудник чаще всего скажет то, что на поверхности, без глубины и ширины взгляда на прошедший год и будущий. Итак! Я рекомендую: ❤️заранее ставить в календарь встречу, ❤️писать адженду с пояснением зачем нужна отдельная годовая встреча, ❤️прикреплять список тем для рефлексии, а еще лучше конкретных вопросов, это очень поможет сотруднику сфокусироваться и его обратная связь будет продуманной и структурированной. Время на то, чтобы провести такие встречи, если еще не успели, есть, а если возникли конкретные вопросы или нужна помощь в подготовке/проведении, пишите в комментах или мне лично @leraliii