Post #199

Почти в каждом менеджерском чате и на каждой конференции звучит тезис о том, что "удержание" станет ключевым словом этого года. Не агрессивный хантинг или борьба за молодые таланты, а именно фокус на том, чтобы ценные сотрудники оставались в компании как можно дольше. Конечно, уровень приверженности сотрудников компании зависит от того, находят ли они смысл в своей текущей работе. Я давно хотела подойти к теме смысла и его влияния на уровень мотивации, по крайней мере, потому что для меня это один из топ-3 мотиваторов. Для меня это ответ на вопрос "Ради чего?". В моменты усталости, когда хочется бросить все из-за того, что не получается, я перехожу от мыслей о текущих задачах к этому финальному смыслу, ради которого я здесь. Здесь нет магии, прилива сил или чудесного озарения. Просто я осознаю, что ради этого я готова приложить дополнительные усилия, сделать еще одну попытку, продолжать и не сдаваться, потому что для меня это стоит того. Компания формулирует смысл своего существования в миссии, но каждый может также описать свою профессиональную миссию. Я сделала это несколько лет назад, разрабатывая одну из HR-стратегий, и осознала, что это не только миссия HR в конкретной организации, но и то, ради чего я вообще в профессии. Это стало важным маркером, по которому я теперь оцениваю, могу ли я реализовывать свою миссию, оставаясь в компании? Буду ли я привержена этой миссии, берясь за новый проект? Не претендую на гениальность и идеальность формулировки, но делюсь своей HR-миссией в качестве примера, который, возможно, вас вдохновит на создание своей. Моя HR-миссия: создание такой среды, в которой сотрудники могут чувствовать себя в безопасности, открыто и свободно выражать свое мнение, реализовывать свой потенциал и достигать максимальных результатов для организации в максимально комфортных условиях.