Post #237

Больше всего люблю на собеседованиях разговаривать с кандидатами не про кейсы успешного успеха, а как раз про неудачи и трудности в работе. И красный флаг для меня, когда слышу, что неудач, неправильных решений или очень трудных кейсов не было. Потому что это чаще всего про недостаток рефлексии или тревогу показать себя в дурном свете, а значит риск неумения признать ошибку, открыто о ней говорить и делать выводы. Вот примеры вопросов, которые задаю. ✅Расскажите о своем неправильном решении и что бы вы сейчас сделали иначе? ✅В какой ситуации вы обратитесь за помощью к руководителю? ✅По каким критериям вы понимаете, что стали плохо справляться с задачами? А что близки к выгоранию? ✅Какие ТОП-3 ошибок вы совершали за свою карьеру чаще всего? ✅Расскажите о ситуации, когда вы стали терять интерес к задаче или работе в целом. По каким причинам это произошло? Что вы предприняли тогда? А что можно было бы сделать еще? Конечно, правильных ответов на такие вопросы (да и вообще на собеседованиях) нет. Важно услышать логику рассуждений и соотнести с профилем вакансии и культурой компании. Ну и самое главное – не удовлетворяться первым ответом, а задавать уточняющие вопросы, формулировать вопросы по-разному, это поможет избежать заготовленных или социально-желательных ответов. Именно через рассуждение, уточнение можно раскрыть кандидата и действительный уровень его компетенций.