Post #239

Одним из ключевых моментов, на которые я обращаю внимании при найме или принятии решения об увольнении является соответствие ценностям организации. Потому что знания и навыкам точно можно научить, компетенции подтянуть, а вот если нет совпадения по ценностям, то трудности неизбежны. При этом конечно, история о том, что ценности декларируются, но не соблюдаются – это отдельный разговор, о котором мне будет интересно порассуждать. Но про найм и работу по ценностям я стала говорить, потому что решила таки изменить название канала и поняла, что у меня есть две путеводные звезды в работе. Первая – поиск таких решений, чтобы был и win сотрудника, и win работодателя, но это скорее уже про инструменты, цели и т.д. А вот более глубинная история, то, что определяет каждый мой выбор, характеризует меня как человека и как специалистку – гуманистический подход. Ценность каждого сотрудника, уважение к каждому вне зависимости от формальных признаков, должности или стажа работы. Я еще отдельно напишу из чего состоит для меня гуманистический подход к управлению командой, как это мэтчится с оценкой эффективности и увольнениями, но сейчас пусть название канала будет той самой проверкой на совпадение по ценностям и надеюсь, здесь продолжит собираться коммьюнити тех, для кого важен человек (сотрудник , руководитель, коллега, партнер, клиент, подрядчик etc) и кто хочет работать в организациях, приверженных этим принципам, не только на словах, но и на деле.