Post #246

"Кто о чем, а вшивый о бане", а я в очередной раз о необходимости системного подхода к управлению командой. Сегодня провела лекцию в пространстве "Среда своих" для НКО. Помню когда ребята только открылись около 2 лет назад и позвали меня провести уроки на тему HR в НКО пришло человек 5. На сегодняшнюю встречу зарегистрировалось больше 40 человек и дошло по моим прикидкам около 60%. Хочется надеяться, что это не только благодаря тому, что пространство стало более узнаваемым и их PR работает хорошо, но и потому что все больше НКО заинтересованы в том, чтобы HR-процессы были управляемым, а наряду со стратегией организации, коммуникационной, фандрайзинговой, появилась бы и HR-стратегия. Львиная доля моего выступления как всегда про этап анализа: метрики, интервью, SWOT-анализ, уровень организационной культуры, карту пути сотрудника и тд. И в планировании для меня действительно этап сбора и анализа данных(прям вот выделю, ага) пожалуй, ключевой, потому что: - планировать и расставлять приоритеты верно возможно когда у нас достаточно информации и взгляд 360; - чтобы формировать планы на будущее, нужно понимать, где ты находишься сейчас; - в мире, который стремительно меняется важно понять на что мы можем опираться, что работает супер и важно сохранить. Тему HR-планирования еще разверну, а если вы в Москве и вы из НКО, велкоме на следующую встречу 2 октября, где буду разбирать кейсы участников и отвечать на вопросы.