Post #260

Я снова про конец года и про два важных блока, которые мне кажутся очень важными для того, чтобы вместе с командой уйти на праздники с закрытыми гештальтами и удовлетворением. Первый – встречи руководителя с сотрудником по итогам года (называю их one to one, 1:1). На этих встречах я всегда призываю говорить не только о цифрах и проектах, которые удалось реализовать в этом году, но и обсуждать рост сотрудника, динамику его мотивации в течение года, изменения и, конечно, индивидуальные профессиональные цели на следующий год. Вот один из моих самых любимых вопросов сотруднику: "Если представить, что мы встретились с тобой через год, что должно было за этот год произойти, чтобы ты сказал, что он был лучшим и самым счастливым в твоей профессиональной жизни?". Такой вопрос расширяет наш взгляд на то, что действительно важно для сотрудника и какие цели необходимо ставить, чтобы был win-win и для компании, и для сотрудника. Коротко про 1:1 писала уже тут и тут, но за этот год сделала длиннющий гайд про цели и методы проведения 1:1 и обратной связи с примерами. Готова им делиться в этом году за символический донейшн, так что если вам нужна опора и матчасть в подготовке к годовым встречам 1:1, пишите в лс @leraliii И да, пора заявить, что я провожу консультации по HR-вопросикам для HR-специалистов и руководителей, буду рада быть полезной и надеюсь, этот год мы все закроем с полным удовлетворением от своей работы и четким взглядом в будущее.