Post #282

Гуманизм = бебиситтинг? Ок, допустим про то, что системность – это тоже проявление гуманизма вы мне поверили)) а если нет, напишите комменты, давайте обсуждать! Но есть и другой полюс. Мол, если вы в команде практикуете гуманизм, то вы – «нянечка». Все друг другу сочувствуют, позволяют не справляться, подменяют, закрывают глаза на слабые результаты – и в итоге никто ни за что не отвечает. И вообще мы тут работу работать пришли, а не вот это всё! Но на деле всё наоборот. Гуманизм – это не вседозволенность. Это не «ну ладно, отдохни, я всё за тебя сделаю». Это не «делай, как хочешь, главное – чтобы было комфортно». База гуманизма в управлении – это: ✔️Чёткие и зафиксированные ожидания, без них забота превращается в размытость и тревогу ✔️Честная обратная связь, в том числе, если что-то не ок – и это нормально ✔️Диалог и договорённости вместо молчаливых ожиданий и пассивной агрессии ✔️Гибкость, когда она возможна и прозрачные границы, когда нельзя Выводы такие: Гуманизм в управлении – это не про «нянчиться». Это про взрослое партнёрство, бережность и честность одновременно. Можно быть человечным и при этом держать фокус на результате.