Post #283

Сегодня в 9:30 по Москве (ШОК!) я уже сидела перед ноутом, предвкушая знакомство с учащимися школы фонда помощи хосписам Вера, куда меня позвали рассказать об инструментах управления путем сотрудника. Времени для глубокого знакомства и обсуждения конкретных кейсов, как обычно слишком мало, но на пару вопросов все же ответить удалось. И захотелось поделиться одним из них, мне самой интересно было порассуждать на эту тему. Ок ли, если кандидат отказывается давать контакты рекомендаций с прошлого места? И сразу дисклеймер, что тут точно нет никакого правильно, но мое мнение такое. ▪️Прояснить почему именно не хочет давать контакты и работать именно с этими возражениями. 🔺Если слышишь аргумент (как в примере, который мне привели), что это нарушение границ, привести аргументы, что запрос будет исключительно по рабочим вопросам, связанным с задачами, рабочими взаимодействиями, без каких-либо оценочных суждений и личных вопросов. 🔸Решить, насколько такой подход к установке границ и выстраиванию коммуникации монтируется с вашей корп культурой. Как в целом кандидат вел эту коммуникацию, какие аргументы приводил и предлагал ли другие решения? Цель запроса рекомендаций: свериться насколько мы как работодатель мэтчимся с потенциальным сотрудником и если расхождение в подходах и взглядах проявляется еще на этапе найма, это точно красный флаг.