Post #286

Я тут писала, что один из признаков гуманистического подхода к управлению — лидер рядом. Это по-прежнему так, но хочу себя дополнить. Потому что лидерство — многогранная штука. В разные моменты команде может быть нужна разная "диспозиция" лидера и круто развивать в себе все грани, чтобы при необходимости переключаться между ними. Эту мысль отлично описали Карен и Генри Кимси-Хаус в книге «Коактивное лидерство», о которой я узнала из лекции Даши Золотухиной, HRD Яндекса. Авторы выделяют 5 позиций лидера — и каждая важна и актуальна в разных ситуациях. Лидер ПОЗАДИ Тот, кто поддерживает. Доверяет, но рядом. Удерживает, даёт опору, подхватывает, если что. 🌷Вопросы на самодиагностику: – Моя команда чувствует мою поддержку? – Я умею отступить и дать пространство? – Я не мешаю, когда люди могут справиться сами? Лидер ВНУТРИ Сознаёт, что происходит внутри него самого. Понимает свои эмоции, ограничения, ценности. Не сливает напряжение на команду. Это про внутреннюю зрелость и устойчивость, лидер с саморефлексией – безопасный лидер. 🌷Вопросы на самодиагностику: – Я замечаю свои состояния в моменты стресса и давления? – Умею остановиться, чтобы не выгореть? – Знаю ли я свои ценности — и умею их отстаивать? Лидер ВОВНЕ Смотрит за пределы команды. Улавливает тренды, держит связь с рынком и внешним контекстом. Не замыкается внутри организации. 🌷Вопросы на самодиагностику: – Понимаю ли я, как внешние изменения влияют на нашу работу? – Помогаю ли я команде ориентироваться в изменениях? – У нас есть связь с «внешним миром» или мы варимся в своём соку? Лидер ВМЕСТЕ Не над командой, а в команде. Включён, на равных, участвует. Не «я и они», а «мы». 🌷Вопросы на самодиагностику: – Я включён в процессы или только ставлю задачи? – Я умею быть в команде, а не только управлять ею? – У нас действительно «мы», или я изолирован сверху? Лидер ВПЕРЕДИ Идёт первым, задаёт направление, вдохновляет. Это про энергию движения, про цель, про «куда мы идём». 🌷Вопросы на самодиагностику: – Я умею формулировать внятную цель? – У меня есть чёткая картина будущего, куда я веду команду? – Люди понимают, зачем делают то, что делают? Выводы такие: Лидерство сейчас — не роль, а гибкость. Настоящая сила — в умении переключаться. Знать себя. Чувствовать команду. И выбирать то, что нужно сейчас. Попробуйте выбрать 2 роли: одна, в которой сейчас комфортно, а вторая – которую хочется усилить. Это и будет рост.