Post #3

Сегодня встречалась со своим другом, который отметил, что за последние 1,5-2 года у меня произошел профессиональный прорыв, рост экспертизы, повышение публичности и новые вау-результаты (например, выход авторского онлайн курса HR в НКО) Я тоже заметила это какое-то время назад и размышляя как это произошло, пришла к выводу, что одним из важнейших факторов стала среда, в которой я оказалась 2 года назад - фонд "Нужна помощь". Моя руководительница дает свободу в принятии решений, вся команда поддерживает идеи, в разговоре с коллегой я нахожу понимание и готовность применять новые инструменты, которые предлагаю. Это очень воодушевляет и помогает росту внутренней мотивации, когда я ставлю себе новые и новые цели, ищу нетривиальные решения и смело (ну почти всегда😉) говорю о себе как об эксперте. При этом у меня был опыт и с гипер-контролирующим руководителем, который в итоге приводит к тому, что вся твоя инициатива и креатив просто исчезают, потому что тобой начинает двигать страх совершить ошибку, появляется выученная беспомощность и прочие "приятные" ощущения... Я и сама как руководительница знаю, что давать свободу команде, которая необходима, чтобы работать эффективнее далеко не всегда просто.. Удержаться от желания держать все под контролем ммммм.... Но теперь я точно знаю на собственном опыте какие результаты может принести другой подход. Как создавать такую среду обязательно расскажу, ну а пока начать можно с базы. Привлекайте сотрудников к постановке целей. Цели, выбранные самостоятельно, а не спущенные сверху (или даже навязанные) интересны сотрудникам, они вовлекаются и работают на их достижение гораздо активнее. А значит и результаты будут гораздо выше.