Post #303

В 1 квартале я снова буду работать с темой мотивации в цикле тренингов про функции менеджера. И каждый раз, возвращаясь к этой теме, я всё меньше думаю о мотивации как о «наборе инструментов» и всё больше — о лидерстве в целом. Классические функции руководителя известны всем: планирование, организация, контроль, мотивация. Первые три мы уже разбирали на прошлых тренингах. Сейчас — очередь мотивации. И именно здесь, как мне кажется, проходит самая важная граница. Я часто вижу, что хороший руководитель и вовлекающий лидер — это не одно и то же. Руководитель: планирует, делегирует, контролирует, оценивает результаты, даёт обратную связь, знает теорию мотивации и применяет управленческие инструменты. Лидер идет дальше. Он вовлекает, берёт ответственность за общее движение, понимает, когда важно идти впереди, а когда — рядом, видит дальше горизонта текущих задач и помогает сотрудникам расти, а не просто выполнять план. Предлагаю небольшую паузу на подумать. ❤️ Если вы руководите командой — составьте свой «лидерский» список, оцените себя по 10-балльной шкале и сформулируйте: какую одну компетенцию вы могли бы начать развивать уже сейчас? что будет вашим первым шагом? ❤️ Если вы сотрудник — подумайте, какие управленческие подходы или действия со стороны руководителя могли бы быть скорректированы, чтобы вам было проще и комфортнее работать? И как дать об этом экологичную, рабочую обратную связь.