Post #304

Очень завидую командам, которые находят в себе силы заниматься годовым планированием в ноябре-декабре. Я к концу году хочу подчистить долги, провести все новогодние ивенты и выжить 🥺 Поэтому мы HR-командой Ночлежки выдохнули за январские, вспомнили на прошлой неделе как работать после каникул и сегодня у нас сессия ретроспективы. Начали с общего, двигаясь к частому. 1. Какими 3 словами каждый опишет прошедший год и почему? Помогает понять общий настрой, разброс или синхронность восприятия. 2. Сначала ответили индивидуально, а затем обсудили в группе и собрали общий таймлайн. 3 ключевых события/изменения в HR за год. 1 момент, которым гордишься. 1 момент, который был самым сложным. Позволяет увидеть общую хронологию и эмоциональный контур года. 3. А дальше пошли в детальный разбор каждой HR-функции. Сильные стороны (факты, примеры), что мы сделали и это супер. Слабые места, что мы не сделали или что сделали не супер. Где мы действовали как система, а где — «на ручнике». Чувствую большую силу команды и много вдохновения. К слову, одним из моих слов прошлого года было "кураж". Надеюсь, он останется со мной и дальше. Завтра займемся постановкой целей и будем работать с опорой на нежно мной любимую методологию OKR. Желаю нам вдохновения и адекватности в постановке амбициозных, но реалистичных целей 😊