Post #33

Я не люблю словосочетание "финансовая мотивация" или "материальная мотивация", мне ближе "материальное / финансовое симулирование". На видео отличный пример того, что деньги не драйвят и не мотивируют на более высокие результаты в ситуации, когда нужно найти нестандартное решение, креативный подход. При этом в простой понятной задаче со всеми известными материальное стимулирование иногда может придать исполнителю задачи ускорение. Хотя и это, как постоянная практика путь в никуда. Возьмем пример, когда к вам приходит сотрудник и говорит, что он хочет уволиться только потому что ему предложили оклад выше. Конечно, есть вариант, при котором увеличение дохода, скорее всего, снимет боль сотрудника. Оцените текущий доход на этой позиции, и если он ниже рынка, то стоит его поднять (а желательно сделать +5-10%, чтобы избежать такого разговора через полгода). Хотя и тут я бы покопала: почему раньше такой уровень дохода был для сотрудника приемлем, а сейчас нет? Если дело не в изменившихся объективных причинах (родился ребенок, купили машину и пр.), то ситуация сложнее, дело еще и в мотивации. Но в остальных случаях, когда текущий доход в рынке или даже выше, сотрудник точно хочет уйти не только лишь из-за более выгодного предложения. Поэтому просто повысить ему доход, сделать контр-оффер – самое неэффективное, что только можно придумать. Рост зарплаты перестает восприниматься сотрудником как значимый фактор через 4-6 месяцев, и вы вернетесь к этому разговору. Удержание классного сотрудника всегда строится на мотивации, что важно для сотрудника, какие задачи интересны, какие цели для себя ставит, какие отношения с командой, есть ли влияние факторов демотивации и т.д. Но как обычно помним про баланс и закрытие основных потребностей. Поэтому всегда актуальный мем прилагаю, а про внутреннюю мотивацию, о которой было на видео и ее огромную роль еще поговорим.