Post #37

Я уже писала про один из подходов к типологии мотивации, но пожалуй, самая популярная теория мотивации в области управления командой – мотивационно-гигиеническая (или двухфакторная) теория Герцберга. Она помогает определить тип мотивации как на этапе собеседования, так и во время работы сотрудника. К гигиеническим факторам мотивации Герцберг отнес: 📌 Политика организации 📌 Система контроля 📌 Взаимоотношения на рабочем месте 📌 Условия работы (офис, стул и пр.) 📌 Оплата труда (в т.ч. премии, бенефиты и пр.) 📌 Баланс труда и отдыха (отпуск, выходные, график работы и пр.) 📌 Безопасность труда (физическая и социальная) Эти факторы сами по себе не приносят удовлетворение от работы, не мотивируют сотрудника, но служат для предотвращения неудовлетворённости. Можно провести параллель с гигиеной, которая сама по себе не обеспечивает хорошее здоровье, но её отсутствие вызывает ряд болезней. Гигиенические факторы Герцберг также назвал факторами неудовлетворённости или удержания на работе, так как их отсутствие или низкое качество вызывает неудовлетворённость работой. Кроме того, эти факторы чаще всего рассматриваются как права сотрудников, а не как стимулы к удовлетворению или достижению. Непосредственно мотиваторы (или факторы роста) связаны с тем, что сотрудник делает на работе, а не с контекстом, в котором он работает. К мотиваторам относятся: 📌 Достижения 📌 Признание 📌 Содержание работы, сами задачи 📌 Уровень ответственности 📌 Карьерный (повышение в должности) и профессиональный (повышение экспертизы) рост И снова скажу, что хоть некоторые относят оплату труда ко мотиваторам, повышение оплаты может дать кратковременный мотивирующий эффект, поэтому её сложно отнести к истинным мотиваторам долгосрочного действия — таким, например, как ответственность или достижения. А как руководителю выявить что именно мотивирует кандидата или сотрудника расскажу отдельно. #недушнаятеория