Post #46

Условия постоянных изменений и неопределенности – один из самых частых факторов демотивации, с которым я сталкиваюсь в работе и с чем ко мне приходят сотрудники. Сейчас не осталось ни одной компании и ни одного сотрудника, у которых бы не было этого в опыте. Конечно, чтобы сохранять жизнестойкость и необходимый темп работы менеджерских приемов недостаточно, но укрепить опору под ногами, сохранить мотивацию и помочь сотруднику адаптироваться к изменениям руководитель точно может. Основная задача тут – вывести из темноты, освещать сотруднику путь, каждый его этап, хотя бы на несколько шагов вперед. 📌 Постоянно напоминайте команде о том, что остается неизменным. 📌 Используйте "силу привычных действий": по возможности не отменяйте регулярные традиции и привычные форматы, это создает у команды ощущение контроля хотя бы над небольшим фрагментом реальности 📌 Объединяйте команду вокруг решения проблем и поиска новых идей, а не фокусируйтесь на потерях. 📌 Привлекайте сотрудников к рабочим группам по составлению планов на случай изменений, создайте "команду перемен". 📌 Учите сотрудников находить разные варианты, готовить несколько сценариев действий. 📌 Открыто говорите о том, что меняется. 📌 Если возникли непредвиденные ситуации, не делайте вид, что ничего не изменилось, реагируйте и адаптируйте свои действия. И чаще общайтесь с командой. Проводите внеочередные встречи один на один и собрания. Даже если у вас сейчас нет готового решения или предстоит принять непопулярные решения, сотрудники не должны чувствовать себя брошенными и строить в голове сценарии один хуже другого, что окончательно поставит крест на мотивации команды. Проявляйте и демонстрируйте поддержку! И как всегда, помните и говорите о ценностях и смыслах, которые объединяют и на которых строится команда. Как сказал психолог Виктор Франкл: «Тот, кто знает, "зачем" жить, преодолеет почти любое "как"».