Post #525

🧠 Юридических руководителей оценивают по письмам, а не по управлению? Данные рынка 2025–2026 Уважаемый коллега, Юрий Донников (наш несменный спикер программы «Лидерство в юридической функции» в ВШЭ с самого первого потока), проанализировал тысячи вакансий на hh.ru и подготовил свежее исследование рынка труда. Цифры заставляют задуматься. 🚨 Контекст: конкуренция среди юристов выросла — теперь 15 человек на место (было 9). Но нас зацепило другое — разрыв между «словом» и «делом» в требованиях к руководителям. 👇 Топ-5 soft skills для юрруков (Россия, 2025–2026): 1️⃣ Деловая переписка — 14% 2️⃣ Работа с большим объемом информации — 6% 3️⃣ Деловое общение — 5% 4️⃣ Грамотная речь — 4% 5️⃣ Руководство коллективом — 3% В чем сюрприз? Умение писать письма до сих пор важнее умения управлять командой. Работа с текстом обгоняет работу с людьми. Рынок ищет «идеального клерка», но хочет получить «лидера». Парадокс? 📌 Но есть и предсказуемый лидер среди профессионалов. Топ-3 hard skills: 🥇 Договорная работа — 18% 🥈 Претензионная работа — 14% 🥉 Юридическое сопровождение — 13% Почему это не новость, а подтверждение? Мы в Линк вместе с партнерами из Докзилла, еще осенью 2025 провели масштабное исследование зрелости договорной работы в российских компаниях: «Уровень зрелости юридической функции 2025». Вывод прост: кто владеет процессом договорной работы — тот владеет функцией. 🧱 Именно поэтому мы сложили методологию «Стандарт договорной работы» и «Матрицу зрелости юридической функции»в один из ключевых модулей нашей программы. 💡 Хотите увидеть, как выглядит системный подход к лидерству? Узнать, почему «деловая переписка» все еще в топе и как перерасти этот потолок? Старт нового сезона программы «Лидерство в юридической функции» — 20 марта. 👉https://www.hse.ru/edu/dpo/691563792?ysclid=l81ndy4mnn993821108