Post #7

Наталья Репетто, FMCG Growth Lead, делится мыслями, для кого в новых реалиях открывается окно возможностей • Для товаров первой необходимости (средства гигиены и уборки, детское питание, питание для животных). • Только 26% потребителей готовы сократить расходы на такие товары, 70% из которых будут выбирать товары с низкой ценой. • Доля рынка международных компаний в упомянутых категориях составляет от 40% до 90% . Владельцы таких брендов как Fairy, Rexona, Palmolive, Gerber, Whiskas и десятков других вынуждены приостановить рекламу на срок от 3 до 6 месяцев, а может и на более продолжительный срок. Им также придётся сузить ассортимент, поднять цены и зачастую пересмотреть рецептуру (из-за запрета штаб-квартиры на завоз сырьевых компонентов в Россию). • За время отсутствия в эфире международные брендымогут потерять 10-15% от накопленного знания. До 20% могут составить потери по ключевым имиджевым атрибутам. Многие также рискуют не обеспечить привычное качество на фоне роста цен. • Запуск рекламы в апреле и мае — это возможность для локальных производителей, чтобыпостроить знание, привлечь новых потребителей, увеличить долю рынка, получить выгодные условия на ТВ, а также сохранить эти условия на будущие годы #MImythbusters #Репетто