MPG&Partners

Как правильно выстроить структуру владения? Когда у клиента активы находятся в нескольких странах, например, недвижимость в Дубае и Европе, активы в Омане — возникает выбор объединять активы через холдинг или использовать личный фонд. На практике между этими структурами есть разница: — Холдинг является более прямолинейной корпоративной структурой. Бенефициары часто находятся в публичном контуре, а распределение долей и доходов строится через корпоративное участие. — У личного фонда более высокий уровень приватности и структура управления капиталом может быть выстроена под индивидуальные запросы. Правила распределения доходов, доступа к активам и наследования прописываются отдельно под задачи семьи или бенефициаров. Также у личных фондов возможны более гибкие сценарии управления капиталом между поколениями и юрисдикциями. Личный фонд не является заменой холдингу, а даёт возможность создать структуру управления капиталом. Личный фонд позволяет распределять доходы более гибко. Структура личного фонда позволяет снизить публичность конечного владения и вывести бенефициара из прямого корпоративного контура. Мы много пишем про личные фонды и структурирование капитала, но на практике каждая структура всегда индивидуальна. Правильно организованный личный фонд в Катаре позволяет выстраивать структуру, в которой к управлению активами применяется приоритет локального катарского права, даже если сами активы находятся в разных юрисдикциях. Если у вас остаются вопросы или нет понимания какая модель подойдёт именно под ваш кейс — напишите @alexiosaravikos напрямую. Подробно разберём вашу ситуацию и объясним какие решения можно реализовать под ваш запрос. 🟦🟦🟦

Продолжая тему личных фондов и международных структур — что ещё важно учитывать? Перед созданием международных структур и личных фондов важно оценивать не только активы, но и репутационный профиль клиента. Репутация выступает как часть юридического и комплаенс-профиля клиента, который банки, регистраторы, фонды и контрагенты оценивают при каждом решении. Особенно важно при работе с личными фондами и международными структурами, поскольку репутация напрямую влияет на открытие банковских счетов, прохождение комплаенса и устойчивость самой структуры в долгосрочной перспективе. Что анализируется? — происхождение средств; — деловая история и юрисдикции работы; — связи с компаниями и бенефициарами; — упоминания в открытых источниках и международных базах данных; — наличие санкционных или PEP-рисков. Важно понимать, что репутация не является статичным параметром. Даже если клиент давно вышел из определённого бизнеса или структуры — медийные упоминания или изменения санкционного статуса могут продолжать влиять на комплаенс и доступ к инфраструктуре. Сейчас мы повторно сопровождаем один из репутационных проектов клиента после введения санкций против организации, с которой он ранее был связан. В рамках клиентского проекта: — корректируются публичные источники и медиа-профиль; — обновляется информация о текущем статусе; — проводится медиамониторинг для отслеживания новых упоминаний и анализ рисков. Репутация сегодня напрямую влияет на доступ к финансовой инфраструктуре, банкам и международным сделкам. 🟦🟦🟦

Al-технологии в странах залива. Недавно в новостях сообщалось о том, что в ОАЭ в течение ближайших двух лет до 50% государственных услуг будут выполняться с использованием искусственного интеллекта. Речь идёт не только об автоматизации, но и о внедрении AI-агентов для анализа данных, принятия решений и выполнения задач в автономном режиме. Параллельно запускается масштабная программа, в рамках которой все государственные служащие пройдут обучение по ИИ. 🚩 При этом не только ОАЭ активно внедряет технологии. — В Катаре технологический парк QSTP уже объединяет более 400 компаний и выделяет AI, машинное обучение и data-инфраструктуру как ключевые направления для роста; — Анонсировано создание AI-инфраструктуры с объёмом инвестиций до $20 млрд; — В Саудовской Аравии мощность дата-центров выросла с 68 МВт до более 440 МВт за 4 года, действует более 60 дата-центров, а объём инвестиций превысил 16 млрд саудовских риалов. При этом страны региона не просто внедряют технологии, но и активно инвестируют в их развитие. Упор на AI и IT сопровождается государственными программами поддержки и субсидирования, формируя устойчивый интерес со стороны международного бизнеса. Местные фонды выделяют искусственный интеллект и технологические направления как отдельный приоритет для инвестиций внутри своих стран. Например, Qatar Development Bank планирует инвестировать до 1 млрд катарских риалов к 2030 году в быстрорастущие стартапы. ИИ становится частью базовой инфраструктуры региона. В странах Залива он формирует фундамент, на котором будет выстраиваться бизнес-среда. 🟦🟦🟦

Зачем нужны личные фонды? Личный фонд — это инструмент, который позволяет управлять капиталом как системой, обеспечивая: — фиксацию контроля над активами; — защиту активов от споров и потери доступа; — выстраивание сценариев наследования и управления рисками между юрисдикциями. На практике именно отсутствие личной структуры чаще всего становится слабым местом: — активы есть, но нет центра управления; — счета открыты, но нет логики владения; — структуры есть, но нет связки между ними. Дополнительно личные фонды включают защитные механизмы (firewall provisions), которые ограничивают применение иностранного права к фонду и защищают передачу активов в фонд от внешних претензий. Также важен элемент дискреционности, то есть возможность гибко управлять распределением активов и принимать решения в рамках заданных правил. По сути, фонд становится центром управления капиталом, независимо от того, где находятся активы. 🟦🟦🟦

Что меняется, когда капитал живёт в нескольких юрисдикциях? Сегодня активы и структуры распределяются между юрисдикциями и это кардинально меняет сам подход к управлению капиталом. 🚩Что происходит на практике? — Расчёты проходят через разные банковские системы; — Активы оформлены в нескольких правовых режимах; — Налоговая нагрузка распределяется в соответсвии с юрисдикцией и все риски не концентрируются в одном месте. Гибкость структуры позволяет сделать капитал подвижным, но при этом усложняется управление. Возникают вопросы контроля, наследования, доступа к активам и прозрачности структуры. Именно здесь возникает запрос на личное структурирование. В нескольких постах ранее мы писали об это: — Личный фонд как инструмент безопасности и аккумулирования активов; — Личный фонд (Foundation) как инструмент стратегического контроля над бизнесом. Все вопросы по личным активам можно задать напрямую @alexiosaravikos или на почте [email protected] 🟦🟦🟦

🇶🇦 Катар усиливает меры поддержки бизнеса и инвесторов. Катар внедряет комплекс целевых мер, направленных на снижение нагрузки на бизнес, обеспечение непрерывности операций и укрепление доверия инвесторов: — программа Invest Qatar покрывает до 40% допустимых расходов на срок до 5 лет; — общий объём поддержанных проектов около 2,8 млрд катарских риалов; — создано более 900 рабочих мест; — QFC вводит меры по продлению арендных платежей и сроков подачи финансовой отчётности; — QFZ предлагает отсрочки платежей и освобождение от арендной платы; — Invest Qatar запускает 24/7 поддержку инвесторов и регулярные консультации. Дополнительно отмечается гибкость со стороны регуляторов, включая упрощение комплаенс-требований в отдельных случаях. Катар активно поддерживает бизнес в условиях нестабильности через снижение затрат, упрощение регулирования и ускорение операционных процессов. Источник: investqatar 🟦🟦🟦

🟦 Команда MPG провела сессию на тему:«Использование международных юрисдикций в структурировании бизнеса (ОАЭ, Оман, Маврикий и др.)». Форум проходил 23–25 апреля. Мероприятие включало насыщенную деловую программу и активный нетворкинг. Удалось обсудить актуальные задачи бизнеса, обменяться опытом с коллегами и зафиксировать новые направления для работы. Благодарим организаторов за проведения форума @bufby. 🟦🟦🟦

Сегодня команда MPG принимает участие в качестве партнёра на юридическом форуме в Беларуси @bufby. 🟦 В рамках форума проведём отдельную сессию по структурированию в иностранных юрисдикциях, где поделимся практическими кейсами и разберём наиболее частые вопросы бизнеса. 🟦🟦🟦

🇶🇦Катарский финансовый центр (QFC) зафиксировал рост числа регистраций компаний на 57% в первом квартале 2026 года. С января по март на платформе QFC было зарегистрировано более 800 новых компаний. Такие результаты отражают сохраняющееся доверие к устойчивости деловой среды в Катаре. Эти меры создают новые возможности и усиливают позиции Дохи как финансового центра. Доха поднялась на 14 позиций в Global Financial Centres Index и заняла 3-е место в регионе MENA. QFC был создан как престижная бизнес-платформа для компаний, желающих вести глобальный бизнес и пользоваться уникальными налоговыми условиями, предоставляемыми катарской юрисдикцией. Генеральный директор Мансур Рашид Аль-Хатер отметил, что текущий портфель инициатив и благоприятная операционная среда создают условия для дальнейшего роста центра в ближайшие кварталы. Материал подготовлен на основе данных QFC. 🟦🟦🟦

На фоне последних событий в странах Залива у бизнеса были нарушены операционные процессы. Ограничения в банках, задержки по платежам, пересмотр структур и многое другое. В результате ключевые вопросы от клиентов сейчас звучат так: — куда двигаться; — через что работать; — как сейчас выстраивать альтернативные решения. Собрали актуальные форматы работы с MPG. ✅ Банковская инфраструктура: — открытие нерезидентских счетов в Индонезии, Армении, Казахстане; — возможность выстраивания логистики валютных платежей, а также использование рублёвых потоков. ✅Альтернативные платёжные решения: — крипто-фиатные счета и платёжные решения за рубежом для россиян; — индивидуальные решения для покупки активов за рубежом с российским происхождением капитала. ✅Структуры владения и защита активов: — личные фонды, в том числе в Катаре; — решения для долгосрочного дискретного владения и передачи активов. ✅ Альтернативные юрисдикции под структуру бизнеса: — Индонезия для трейдинговых компаний; — Маврикий, Гонконг для холдинговых структур; ✅ Репутационные проекты: — работа с международными базами данных Dow Jones и World Check; — корректировка публичного профиля и сопровождение для прохождения комплаенса. Мы не предлагаем замену юрисдикции, а предлагаем выстраивать структуры, где бизнес не зависит от одной точки во время внешних кризисов. 🚩По всем вопросам к услугам пишите на почту [email protected] или напрямую @alexiosaravikos. 🟦🟦🟦

Почему международная структура редко решается одной страной и одним продуктом. В прошлых постах мы подробно рассказали о том, что постоянным клиентам предлагаем новое решение для бизнеса в Индонезии. — Индонезия как юрисдикция для диверсификации. — 100% иностранное владение в Индонезии: что это значит на практике для компании? — Как строится процесс открытия компании в Индонезии. И здесь может возникнуть вопрос: почему в работе появляется новая юрисдикция? В международной работе почти не бывает так, что одна задача клиента решается одной страной и одним продуктом. Сначала клиент приходит с одним конкретным запросом. Мы глубже погружаемся в первую задачу клиента и решаем её. Но дальше у бизнеса появляются новые вопросы — они требуют уже других инструментов и часто других юрисдикций. Именно поэтому работа с нами чаще всего превращается в долгосрочное сопровождение. 🚩Так выглядит реальный клиентский путь в MPG. К нам пришёл клиент с существующей трейдинговой компанией в заливе. Далее случаются мартовские события и операционную деятельность мы переносим на другую компанию — в данном кейсе, как раз в Индонезию. Таким образом, клиент минимизирует свои риски. Пока в банках залива возникали сложности с транзакциями и вводились лимиты на переводы — процессы в бизнесе клиента не останавливались благодаря работе через банки Индонезии. При наличии структуры мы можем нивелировать риски ограничений по банковским операциям. Международная работа всегда про выстроенную систему под задачи бизнеса. Первый контакт с нами может строиться в консультации по вашим запросам. На консультацию можно вынести ваши вопросы масштабирования, перехода в новые юрисдикции или открытия карты для себя и бизнеса. 🟦 По всем вопросам пишите напрямую @alexiosaravikos или на почту [email protected]. 🟦🟦🟦

Сегодня ключевой запрос бизнеса — готовая инфраструктура для работы с банковскими счетами, структурой и сопровождением. На фоне этого, помимо стран Залива, мы активно развиваем направление Индонезии как дополнительной юрисдикции для клиентов. Мы предлагаем комплексное решение, в которое входит: — регистрация компании; — открытие банковских счетов; — сопровождение в течение года (при необходимости). 🟦Как строится процесс? Блок 1. Регистрация компании. Срок 10–12 рабочих дней. Подготовка структуры, регистрация PT PMA, оформление акционеров (минимум 2). Блок 2. Открытие банковского счёта. Средний срок около 15–17 рабочих дней. Получение реквизитов до 10 рабочих дней. Доставка документов и доступов занимает ещё 5–7 рабочих дней. Блок 3. Сопровождение (по запросу). Работа с банками, бухгалтерия, персональный менеджер. Блок 4. Ежегодные расходы. Формируются в зависимости от структуры и деятельности компании. Рассчитываются индивидуально под конкретного клиента. Итого — полная инфраструктура для работы бизнеса в Индонезии в среднем за 5 недель. Подробное коммерческое предложение можно получить у @alexiosaravikos