Post #80

🆕 Редакция АИПС продолжает серию публикаций, посвящённых стратегическим выборам российского рынка спецтехники. В развитие темы представляем аналитическую статью от сооснователя АИПС, учредителя ГК ИСТК, к.э.н. Килейникова Ю. А.. В фокусе этого материала — два принципиальных пути развития отрасли: курс на максимальный суверенитет («Крепость») и стратегия интеграции в глобальные цепочки создания стоимости («Глобальный игрок»). В статье детально разобраны риски и возможности каждой из моделей и предложен взвешенный взгляд на поиск оптимального баланса между безопасностью и эффективностью. 📌Позиция АИПС Поддерживая курс на технологический суверенитет, мы убеждены, что его достижение невозможно без создания конкурентоспособной на глобальном уровне продукции. Защита внутреннего рынка должна быть не целью, а инструментом для выращивания сильных, экспортно-ориентированных игроков. Ключ к успеху — не в процентных нормативах локализации, а в качестве и конкурентоспособности конечного продукта, измеряемой совокупной стоимостью владения (TCO). Полная версия Статьи доступна во вложении ✏️Давайте обсудим Какой из предложенных сценариев — «Крепость» (70/30) или «Глобальный игрок» (50/50) — кажется вам более реалистичным и эффективным в долгосрочной перспективе? Что важнее для отрасли прямо сейчас: быстрый рост доли отечественной техники на рынке или планомерное наращивание глубины локализации и технологической сложности? Готовы ли российские производители к жёсткому, но справедливому критерию — конкурировать с импортом не по цене завода, а по совокупной стоимости владения (TCO) для конечного клиента? #статья_аипс#техсуверенитет#локализация