Post #1122

Про внутреннее предпринимательство и скорость Вхожу в совет директоров одной большой девелоперской компании. Собрана сильная команда топ-менеджеров, владелец часто говорит: «Нам нужна скорость, предпринимательский подход, результат любой ценой». Слушая доклады топов, вижу разрыв — все говорят о процессе, о том, как они выстраивают системы, оптимизируют взаимодействие, налаживают коммуникации. Про результат — ни слова. Задаю вопрос коммерческому директору: «Какой главный результат вы планируете через месяц?» и вижу стеклянные глаза. Дальше — длинный рассказ про то, какие действия они совершат. Компания растет, но ведет себя как бюрократическая машина. Хотя владелец хочет предпринимательской скорости. Что я заметил за годы консалтинга: Магия новичка работает, пока ты свежий = когда приходишь в компанию, остро видишь все несовершенства. Если есть полномочия говорить правду — можно многое изменить. Но эта магия длится первые несколько месяцев, потом человек адаптируется, принимает правила игры и перестает быть «честным зеркалом». Люди, даже те, у кого был результат, придя в новую компанию, начинают рассказывать про процессы. Почему-то считается, что «выстроить систему» важнее, чем сделать результат. Хотя система должна работать на результат, а не наоборот. Сроки в растущих компаниях необоснованно затягиваются. То, что можно сделать за день, делается неделю или месяц. И это подается как норма. Что с этим делать? Если вы руководитель, всегда задавайте вопрос: «Как это действие приведет к результату?» и не принимайте ответы про процессы. Только про конкретные изменения в цифрах. И главное — держите рядом людей, которые имеют право и смелость говорить вам правду. Партнеров, профессионалов, консультантов. Тех, кто не «примет правила игры», а будет честно подсвечивать то, что вы перестали замечать. А вы замечали, как в вашей компании разговоры про процессы подменяют разговоры про результат? Кто я? | Навигация по каналу | Свежий подкаст