Post #288

Меня как-то на подкасте спросили, как я отношусь к горизонтальному лидерству. Крутая штука! Для меня это о том, чтобы не быть единственным крайним. То есть не быть таким директором, который один всё решает, говорит людям куда идти и что делать. Это точно не про меня. Я командный игрок и добиваюсь результатов не благодаря уникальным хардовым скилам, а больше за счёт коммуникации с командой. Мне всегда было интереснее работать в коллективе: вместе обсуждать проблемы с разных сторон, слышать разные мнения. И сейчас вообще не время менять стратегию, потому что я хочу создать масштабный бизнес. У нас сейчас 100 сотрудников, а я хочу, чтобы их было 700. И чтобы сумма выручки составляла 200 млрд рублей. Я ещё никогда такой бизнес не создавал, у меня нет такого опыта, и не питаю иллюзий, что смогу: · сделать в одиночку, · управлять в одиночку У меня большой бэкграунд управления организациями свыше 1 000 человек — это чудовищная нагрузка и я не горю желанием её снова на себя повесить. Поэтому горизонтальное лидерство — то, что нужно. У меня самого предпринимательский подход ко всему, и команда такая же подобралась. Не я требую улучшения, а сотрудники приходят ко мне и приносят идеи и предложения. У нас нет таких, кто на совещании могут ляпнуть: «Ну, вы скажите, как сделать, и я сделаю», — и держит в руках блокнот, чтобы под диктовку записать. Может, они к нам иногда случайно попадают, но точно не приживаются. Меня жутко раздражает, когда человек ждет, чтобы ему дали задание. Я этого не терплю. Сейчас моя задача — создать сильную команду профи. Тех, кто приходит не с вопросами, а с решениями и предложениями. Оборотная сторона — таких людей нельзя контролировать и душить расспросами. Это прямо вызов для меня сейчас, что на некоторых направлениях я раз в пару недель отсвечиваю, не чаще. А вы как считаете: свобода и отсутствие тотального контроля расхолаживает человека или вдохновляет? #Бизнес#Личное ______ Подписаться на Обмен от первого лица