Post #307

Стратегия на 2024 - чего хотим Провели стратегическую сессию и выделили приоритетные направления, которые хотим развивать: 1️⃣люди, 2️⃣культура, 3️⃣сервис, 4️⃣экспертность, 5️⃣продукт. Вообще в этот раз “людей” в задачах и видении было много. И сформировали цели на 1 квартал. Вот некоторые из них: ❗️Описать продукт под сегменты ЦА. За прошлый год мы поняли, что застройщики очень разношёрстные и под каждого нужен свой продукт. ❗️Запустить полный HR-цикл. Мы растём, у нас усиливается команда, и чтобы это проходило эффективно, мы берёмся за развитие корпоративной культуры и найма. Как ни крути, всё завязано на людях. К слову, это было первое, что озвучили на стратсессии. ❗️Описать и упаковать корпоративную культуру. Опять про людей. Чтобы расти быстро и правильно, нам нужны правильные люди, а им - правильные мы. Одна из ключевых задач - добиться этой синергии. ❗️Улучшать и оптимизировать сервис по всей воронке. Тут появятся и стандарты, и люди, и NPS, и оптимизации, и инсайты. ❗️Дать всем понять - мы самый большой эксперт в покупке. Мы знаем, что у нас высокий уровень экспертизы в оценке, но вот незадача — это знаем только мы 😁! А надо доказать другим, что мы крутые и идти за оценкой нужно только к нам. ❗️Усилиться в Москве. В регионах мы уже уверенно стоим на ногах, но рынок Москвы специфичен, и его завоевание достойно отдельной цели на год. ❗️Выходим из фазы “Стартап” в фазу “Активного роста”. Мы убедились, что наша модель работает и соответствует запросам рынка. Теперь всё зависит от нас. Звучит амбициозно, но мы планируем сделать в этом году рывок - у нас всё для этого есть. Нужно только грамотно расставить акценты. А вы уже сформировали стратегию на этот год? Какие направления выделили в качестве ключевых? #О_компании#Бизнес __ Подписаться на Обмен от первого лица