Post #92

Почему мы перестали увольнять людей Благотворительной организацией мы тоже не стали. Суть в другом. Все слышали стихотворение: «Свою жену не ругаю. Её никогда я не брошу. Это ведь со мной она стала плохая. А брал то я её хорошей...» Я однажды пришел к тому, что то же самое можно и про сотрудника сказать. Я его отбирал, собеседовал, поверил в него, обучал. Не может быть, чтобы он вдруг оказался лентяем. Поэтому сейчас наша стратегия – разговаривать с каждым сотрудником, идти ему навстречу. Мы перестали увольнять людей, не дав им еще одного шанса проявить себя. Раньше, конечно, попроще было: «Не справляешься? Проваливай!». Сейчас вкладываемся временем и силами в каждого человека и помогаем ему найти свое место в компании. И мой лайфхак – у меня есть досье на каждого ключевого сотрудника. Я лично их заполняю: заслуги и победы, поражения и результаты, особенности и характер. Два плюса: Я понимаю уровень человека и его ценность для компании. И предлагаю ему обязанности, которые его «зажгут». Классная напоминалка: с человеком «всё ок». Хорошее быстро забывается. Полезно фиксировать, чтобы объективно оценивать человека. Как вам идея с досье? Делаете что-то подобное? – Подписаться на Обмен от первого лица #О_компании