Post #98

Простой способ ускорить процессы Я подписан на нескольких предпринимателей, и меня тоже интересует не только успешный успех, но и ошибки и выводы. Поэтому я рад комментариям на моем канале с вопросами про провалы. Итак, расскажу свежий кейс. Мы поехали в Питер партнериться с застройщиками. Классическая схема – это начать с одной компании, наладить процессы, потом найти следующую компанию, затем еще одну… Мы так и сделали. Нашли в Питере двух партнеров, после встречи у них эйфория и влюбленность – класс, делаем!!! Есть у меня такое качество – я могу снег зимой продать. Мы ударили по рукам и набрали персонал. Понятно, что никто ничего не знает, куча сил и денег уходит на обучение. В итоге расходы есть, а результатов – ноль. Мы нашли третьего партнера, начали работать по той же схеме – и опять процесс буксует, «не растет кокос». Сплошная рутина, результата нет и всех заинтересованных это страшно нервирует. Плюс менеджер не сильно зацепился за проект, мы его поменяли, взяли другого. Тот тоже вскоре ушел. Время идет – а мы все еще в точке ноль. Тогда я кардинально изменил алгоритм работы. Теперь порядок такой: 1. Формируем команду запуска 2. Приходим в компанию и договариваемся о партнерстве. 3. На проект садится опытная команда запуска, которая уже сто раз это делала. Задачи у этой команды – две: 1. Обеспечивать немедленный результат 2. Обучать новичков, которые будут этим заниматься, когда команда запуска уедет. Мы уже потестили схему в Краснодаре – сразу пошли сделки, все довольны и счастливы. Сейчас ждем, когда краснодарская команда закончит работу на юге и переключится на Питер. Как вам такая схема? – Подписаться на Обмен от первого лица #О_компании #Продукт