Найти похожее

#инструменты Расскажу вам о интересной функции, доступной в приложении Google Карты для Android. Эта функция позволяет вам взглянуть на то, что находится на противоположной стороне Земли. Для этого вы можете воспользоваться инструментом по этой ссылке: туть. Просто перейдите по ссылке и перемещайтесь в любое место. Это действительно впечатляющее зрелище! @digital_vitamin

🏁Финал Медийного адвента! Вы ждали? Мы тоже! Надеемся, что было интересно! Хотим поблагодарить вас за участие. Подготовили классный подарок, который будет полезен каждому медийщику в новом году 😍 Мы собрали чек-лист трендов в медиа на 2025 год, которые узнали на VK Media Night от руководителя направления продвижения и аналитики VK Николая Афиногенова. Ловите: vk.cc/cGnvau Будем вместе с вами претворять эти советы в жизнь! Но уже в 2025 году 😉 #инструменты

Да, мы уже писали, как делать спецпроекты. Но это другое! Ведь Новый год — это пора для особенного контента и стандартные правила могут не работать. Мы поговорили с креатором контент-бюро «Палиндром» Ваней Твердохлебовым и узнали, как сделать классный новогодний спецпроект. Делимся советами 😉 А у вас есть любимые новогодние спецы? Пишите в комментариях👇 #инструменты

➡️Как навести порядок в своем социальном окружении? Делюсь одним из упражнений, которое мы обычно делаем на встречах — оно помогает увидеть свой Социальный капитал под новым углом👇🏻 ➡️ Сначала мы с участниками выделяем многочисленные подгруппы людей, которые окружают нас ежедневно (вы можете на свое усмотрение менять наименование зон). ➡️ После этого необходимо закрасить зоны по шкале от 0 до 10 исходя из того, сколько внимания и времени уходит на ту или иную подгруппу людей. ➡️ А затем, уже другим цветом, необходимо выделить желаемую границу той или иной зоны. Зачастую именно так можно обнаружить перекос: у кого-то перекос в подгруппе «друзья», у кого-то дефицит в «семье» и т.д. С одной стороны, когда делаешь это упражнение, проявляются очевидные вещи. Однако параллельно приходит осознание, что на сегодняшний день требует больше внимания или, наоборот, куда ты излишне тратишь себя и свой ресурс. Рекомендую провести такую занимательную саморефлексию — всего 15 минут, но результат может превзойти ваши ожидания🤓 #Инструменты@avdeevairina

«Почему вы делаете важные дела неважными, а неважные — важными?» Такой вопрос собственник задал своей команде. Я, конечно, занесла себе этот момент в заметки. Чуть позже вспомнила про матрицу Эйзенхауэра — простой, но мощный инструмент для приоритизации. 👩🏻‍💻Умение расставлять приоритеты — одна из ключевых задач менеджера 📌Вот несколько общих правил: ➡️Регулярная сверка задач на совещании/планерке. Необходимо обсудить и коллегиально принять решение о том, какие задачи несут срочный и важный характер. Особенно важно, если решение не входит в рамки ваших личных полномочий. ➡️Важные и срочные задачи — сразу в реализацию, без лишних обсуждений. ➡️Срочные, но неважные — делегируйте. Это поможет запараллелить процессы и освободить время для действительно важных задач. ➡️Не срочные, но важные задачи необходимо запланировать в календарь, поставить «в очередь» и периодически сверять статус их важности. ➡️Ну и говоря про не срочные и не важные… они точно нужны? Возможно это не ваши задачи. Их просто надо вычеркнуть из списка. Они лишь занимают место и не дают другим задачам встать в очередь на реализацию. Посмотри на свой список задач, сделай ранжирование и приоритизацию — действуй! 🙌🏻 Я люблю еще раскидывать задачи по легкости исполнения. Быстрые решаю в первую очередь, освобождая время для проработки задач, решение которых требует больше времени. #Инструменты@avdeevairina

Модель 4C — простой и эффективный фрэймворк для этапа аналитики #инструменты Продолжение Предыдущий пост тут ◽️Категория … Нет универсальных правил. Старайтесь увидеть повторы, сравнить ваш рынок с другими (тот же рынок, но в другой стране; ваша страна, но другие категории), посмотреть глазами потребителя. Пока мы не делаем выводов. Мы собираем любопытное 👀 Сыграть может что угодно. ◽️Потребитель С тем же подходом набрасываемся на потребителя. Кто потребляет ваш продукт? Какие главные мотиваторы? Какие главные барьеры? Есть ли сформировавшееся отношение к вам (хорошее/плохое, убеждения верные или неверные, знают ли вас). Аналогично к конкурентам. Что потребитель чувствует к категории вообще? Считает ли он ее скучной (условно, крупы) или не доверяет натуральности (пакетированные соки) или мечтает, но категория недостижима (путешествия в Австралию). Вновь пока без выводов. Добавляем интересное в коллекцию. ◽️Культура Всё (и наша компания, и конкуренты, и потребитель) находится в контексте культуры. Меняется тренд — меняется запрос к категории, меняются любимчики, стимулы, барьеры и тд. Здесь мы ищем 🔍 большие политические, экономические, социальные, технологические локомотивы 🚂 трансформирующие то как мы одеваемся, где хотим работать и что едим за обедом. А дальше магия 🪄 — мозг начнет бессознательно искать противоречия и сходства. Так он устроен. В конечном итоге из 4C вы должны выстроить логичную историю. Для каждого кейса она будет разной, но чаще всего будет включать все 4 элемента. Условно «Все три наших конкурента говорят об ‘N’ ; при этом подростки сегодня мыслят по-другому и мечтают об ‘M’ ; у них возникает потребительский барьер к продукту; в то время как наш сервис строится по принципам ‘X’ что дает им то самое ‘М’» @planning_horizon

Модель 4C — простой и эффективный фрэймворк на этапе аналитики #инструменты Много текста, разобью на два поста. Пост первый. Классная стратегия всегда основана на хорошем блоке аналитики. Идеи не берутся из воздуха. Даже если вам кажется, что идея пришла спонтанно — это результат увиденного, услышанного, прочитанного, испытанного. «4C» помогает структурировать подход к сбору и обработке информации. Суть фрэймворка проста — любой продукт находится в поле влияния четырех сил. — Потребителя (Consumer) — Компании (Company) — Категории (Category) — Культуры (Culture) Пересекая их друг с другом, вы находите ключевой конфликт потребителя, который может закрыть бренд (ваша стратегия). Сила 4C действительно в простоте модели. Вас не обязывают следовать сложному алгоритму «после действия А, сделайте B, и только потом C». Все рынки, продукты, категории разные. Универсального ключа нет. 4C лишь говорит: «Обратите внимание на каждый из четырех аспектов, в каждом может быть ответ». Чуть раскроем: ◽️Компания Обратите внимание на свой товар/сервис. Соберите определяющие его атрибуты. Специфика будет зависеть от категории, но к примеру: это может быть материал (сделан из стали), метод производства (ручная сборка), состав (натуральные какао-бобы), ставка вклада (самая низкая на рынке), простота приложения (всего три клика), скорость доставки (10 минут) и тд. Обратите внимание на особенности компании: ценности, цели и также атрибуты (100 лет историии, основатели начинали с продуктовой лавки, уникальный производственный цикл,…) ◽️Категория Здесь вы ищите выступающие доминанты вашего рынка. Это могут быть пустые зоны (никто не говорит о …), или особенности конкуренции (рынок перенасыщен, 300 компаний), яркие игроки (мобильный оператор N занимает 70% рынка и имеет высокий уровень доверия) особенности представленных продуктов (все продукты низкокалорийные) или особенности коммуникации и медиа каналов (ужасно навязчивые рекламы). Нет универсальных правил. Продолжение в следующем посте ➡️ @planning_horizon

Подборка новогодних фильмов, оригинальные рецепты оливье, достопримечательности Великого Устюга — об этом не писал только ленивый. Если хочется разбавить классический праздничный контент чем-то оригинальным, дарим вам несколько идей. 🎄 Листайте карточки и рассказывайте, какие темы возьмёте в декабрьский контент-план. #инструменты

#инструменты Создаем изображения на основе логотипов Прекрасный инструмент, который позволит вам создать сочную картинку на основе логотипа. Это просто и удобно, поэкспериментируете данным чудом — сейчас! @digital_vitamin

Подписчики слетаются на мемы с котиками, как студенты на халяву во время сессии. С новостями сложнее, но и о них можно писать интересно. Директор по развитию медиа Rambler&Co и главный редактор «Ленты.ру» Владимир Тодоров рассказал, как оставаться в тренде и создавать новости, которые захочется читать 24/7. Какие лайфхаки примените у себя в медиа? #инструменты

#инструменты Упрощенная шпаргалка от Джулиана Коула (Julian Cole) как разбить структуру стратегической презентации. @planning_horizon

Скромничать не будем: наш дизайн часто получает комплименты🤗 Мы люди простые: если что-то работает — делимся фишками с вами. Сходили к арт-директору Медиа для медиа Лус Овакимян и узнали, какие визуальные приёмы можно использовать, чтобы быть в тренде. Как вам наш дизайн? Делитесь в комментах, но только честно! #инструменты