Найти похожее

Запустили рекламу, а из конверсии — только лайки от коллег? Значит, нужна скорая таргетная помощь. Усаживайтесь поудобнее: эксперт в продвижении медиа и старший трафик-менеджер VK Тамара Халкиди рассказала, как настроить эффективный таргет ВКонтакте. Сохраняйте советы из карточек себе и делитесь ими с коллегами! #инструменты

Задача: увеличить аудиторию, поднять охваты. Решение из интернета: «✨Делайте не как все✨». Вы: «Спасибо. А как? 🥲» Понимаем вашу боль. Поговорили с Серафимой Евтодиевой, руководителем отдела маркетинга журнала Marie Claire и изданий Psychologies и «Вокруг света». Она поделилась опытом продвижения медиа. #инструменты

Совещания - это не пустой разговор «по работе» На самом деле, это один из самых дорогих процессов в вашей компании, который просто обязан себя окупать. Недавно я писала, что тема эффективных совещаний хоть и кажется очевидной, но на практике с ней справляются единицы. Почему так? Я часто слышу от предпринимателей и ТОП менеджеров, что совещания это нудно долго и зачастую бессмысленно, поэтому они либо оставляют их для формальности, либо вычеркивают совсем. Но ведь не просто так когда-то давно люди придумали эту форму совместного общения.. во всех механизмах есть смысл. Так, почему же совещания это дорого? Простая математика: Соберите 5 сотрудников с усредненной зарплатой. Посчитайте стоимость часа их работы. Умножьте на длительность и частоту ваших планерок. А вот теперь спросите себя: Окупается ли эта инвестиция? В 80% случаев совещания, к сожалению, неэффективны. Давайте теперь взглянем на основные проблемы и что можно улучшить: ➡️Цель не обозначена/размыта. Вместо «собрались, чтобы принять решение по…» просто «собрались, чтобы обсудить вопрос». ➡️Нет регламента. Обсуждение уходит в дебри, тайминг не соблюдается. ➡️Отсутствие ключевых фигур. Присутствуют люди для галочки, а ключевой эксперт отсутствует. Вот так и происходит системная утечка ресурсов (времени, денег и мотивации сотрудников!) Что бы сделала я в первую очередь: ✔️Определение целей. В повестке перед каждой темой должно стоять: «Цель: принять решение по X / зафиксировать план по Y». В таком случае, участники придут подготовленными, с цифрами и необходимыми данными. ✔️ Закон двух минут. Каждую задачу, которая возникла по ходу встречи («надо бы разобрать с бухгалтерией...»), фиксируют в отдельный список и тратят на ее постановку не более 2 минут. Совещание не должно превращаться в спринт по всем проблемам компании. ✔️ Ответственность за результат встречи лежит на том, кто принимает ключевое решение. Именно этот человек должен вести совещание: следить за таймингом, возвращать дискуссию в русло и подводить итоги. Потому что в итоге отвечать за результат ему. ✔️ В финальные 5 минут обязательное резюме: Кто? Что? Когда? Без этого совещание не окончено. Эти пункты (можно вести протокол встречи) рассылаются всем участникам и становятся точкой отсчета для контроля. #Инструменты@avdeevairina

Как принимать сложные решения в конце года (и не терять сон)? Конец года - это время сложных решений. Вкладываться ли в рискованный проект? Стоит ли уходить с надоевшей, но стабильной работы? Увольнять ли неэффективного, но лояльного сотрудника? Поставить ли повышенный план команде? Неопределенность зашкаливает, а цена ошибки высока. Как быть? Положитесь не на интуицию, а на проверенные методики👇🏻 📎Матрица Эйзенхауэра для тактических решений Идеально, когда задач много и нужно определить приоритеты перед финишем года. О ней мы уже говорили здесь. 📎Метод 10/10/10 для стратегических и эмоциональных решений Помогает, когда решение дается тяжело из-за сильных эмоций (например, увольнение сотрудника). Спросите себя: — Как я буду чувствовать себя через 10 минут? — Как я отнесусь к этому решению через 10 месяцев? — А через 10 лет? Например.. У вас в голове крутится мысль: «Уволить ли руководителя отдела, который не справляется, но много лет в компании». Применяем метод: ➡️Через 10 минут, скорее всего, у вас еще останется эмоция грусти и досады. Но вы сможете выдохнуть от принятого решения, которое долго изматывало вас изнутри. ➡️Через 10 месяцев: Команда будет работать эффективнее, смена руководителя, новое «дыхание», увеличенная скорость и рост продаж. Период адаптации уже позади. ➡️Через 10 лет: Это решение станет одним из многих и будет оценено как необходимое для роста бизнеса. Вы, скорее всего, даже не будете об этом вспоминать. Метод помогает выйти за рамки сиюминутного стресса и принять решение, основанное на долгосрочной перспективе. Пользуйтесь! ❄️☃️ #Инструменты@avdeevairina

А что, если делать истории, которые пересылают друзьям, ставят на паузу и скринят? Мы в Медиа для медиа протестировали десятки механик. Одни сработали на ура, другие не очень. В карточках собрали избранные решения для вовлечения — разбирайте! #инструменты

Как пережить ноябрь?❄️ Вопрос, которым наверняка сейчас задаются многие.. А предприниматели гадают, Как вернуть команде былую продуктивность? Ноябрь. На улице рано темнеет, до новогодних праздников еще далеко, а годовые планы напоминают о себе. Вы замечаете, что команда выдохлась: креативность на нуле, энтузиазм испарился, а проекты стопарятся. В общем, все плохо.. у всех вокруг «сезонное выгорание». Чтобы вдохнуть жизнь в команду не рекомендую закручивать гайки или обещать премии. Вот 3рабочих способа: 📌Видимый прогресс - лучший мотиватор В чем основная проблема? Неопределенность. Сотрудники теряются: люди не понимают, как их текущие задачи связаны с итогами года, из-за чего снижается мотивация. Рекомендую: 🔵Провести стратегический брифинг. Честно и открыто расскажите: - Где мы находимся по итогам 10 месяцев? - Что нам критически важно сделать в оставшиеся недели? - Как роль каждого члена команды помогает достичь общей цели. 🔵Создайте публичный дашборд с ключевыми показателями (KPI) на ноябрь-декабрь. 📌Микро-вызовы против макро-целей Годовые цели зачастую кажутся огромными и недостижимыми, что вызывает неуверенность и парализует. 🔵Разбейте крупные проекты на короткие «спринты» длиной 1-2 недели. В конце каждого спринта: обязательно зафиксируйте небольшое достижение и благодарность. 🔵Внедрите еженедельные планерки: что мы можем завершить на этой неделе, чтобы почувствовать «победу»? Завершили спринт - отпразднуйте это приятным для команды образом. 📌Обратная связь Люди не видят смысла в рутине, когда их усилия остаются незамеченными. 🔵Давайте быстрый, конкретный и позитивный фидбек. Не «молодец», а «спасибо за отчет, ты сделал его предельно ясным, это сэкономило мне час времени». 🔵Забываете благодарить? Обозначьте себе определенное количество «благодарностей». Например, каждый руководитель за неделю должен лично поблагодарить 5 сотрудников за конкретный вклад. Как проходит ваш ноябрь? Делитесь своими способами борьбы с симптомами выгорания 👀 #Инструменты@avdeevairina

Открываете новое приложение, а там ничего не понятно — какие-то вкладки, кнопки… 🍕А ведь вам просто хотелось заказать пиццу в пятницу вечером. UX-редакторы — те самые волшебники, которые вместе с продуктовым дизайнером делают интерфейсы удобными и понятными. Они пишут все тексты — от всплывающих окон и push-уведомлений до сценариев чат-ботов. 🖇️Издания — это тоже цифровые продукты, поэтому пользовательский опыт важно учитывать и в медиа. Текст в них находится на определённом месте и окружён разными элементами, поэтому редакторам важно понимать основы UX — как минимум для того, чтобы у читателя не возникал вопрос «Куда я жмал?», когда он кликает на кнопку «Подписаться на рассылку», а переходит на развлекательный тест. UX-редактор Mail Наталья Ветрова рассказала нам о принципах работы с текстами в интерфейсе. Спойлер: это больше чем «придумать слово для кнопки». #инструменты

Коллеги, в прошлом году мы уже делились сервисами для создания контента. Пора добавить в наши папочки с инструментами новые крутые ресурсы. Собрали для вас всё самое актуальное в карточках. Спойлер: ресурсы будут полезны, даже если вы не работаете в медиа. Сохраняйте, чтобы не потерять 😉 #инструменты

Сначала идёшь работать в медиа, потому что гуманитарий, а потом не успеваешь оглянуться — и приходится писать новость о фондовом индексе. Если вы тоже из тех, кто знает только индекс почтовый, этот пост для вас 😅 Поговорили с ребятами, которые явно не прогуливали математику в школе, — с экспертами РБК. Они поделились секретами, как перестать бояться цифр и писать о них простым языком. Кстати, а вы технарь или гуманитарий? 🤔 #инструменты

Когда мы написали про пользу виджетов, вы попросили рассказать о них подробнее. Мы, конечно, бунтари, но вам отказать не можем. Поэтому нашли виджеты, которые будут полезны для медиа. Сохраняйте в закладках, чтобы не потерять. И пишите в комментариях о своих находках — вдруг мы что-то упустили? #инструменты

🏁Финал Медийного адвента! Вы ждали? Мы тоже! Надеемся, что было интересно! Хотим поблагодарить вас за участие. Подготовили классный подарок, который будет полезен каждому медийщику в новом году 😍 Мы собрали чек-лист трендов в медиа на 2025 год, которые узнали на VK Media Night от руководителя направления продвижения и аналитики VK Николая Афиногенова. Ловите: vk.cc/cGnvau Будем вместе с вами претворять эти советы в жизнь! Но уже в 2025 году 😉 #инструменты

Да, мы уже писали, как делать спецпроекты. Но это другое! Ведь Новый год — это пора для особенного контента и стандартные правила могут не работать. Мы поговорили с креатором контент-бюро «Палиндром» Ваней Твердохлебовым и узнали, как сделать классный новогодний спецпроект. Делимся советами 😉 А у вас есть любимые новогодние спецы? Пишите в комментариях👇 #инструменты