Найти похожее

🤝Роботы-советники в мобильных приложениях брокеров Технологии все дальше проникают в самые разные сферы жизни и инвестиции здесь не исключение. Брокеры все чаще внедряют «роботов-советников» в свои мобильные приложения. Что это и можно ли доверить искусственному интеллекту свои деньги? 🤖Робот-советник – это программный алгоритм, который автоматизированным способом формирует ваш инвестиционный портфель на основе заданных инвестором условий. Некоторые роботы умеют анализировать текущую ситуацию на рынке, самостоятельно выставлять заявки и совершать сделки. Перед началом работы робот-советник проводит анкетирование клиента: выясняет цели, опыт в инвестициях, сумму вложений, допустимые риски. После сбора необходимой информации, алгоритм относит клиента к одному из риск-профилей и формирует готовый инвестиционный портфель. Периодически робот будет давать рекомендации по ребалансировке портфеля. Начинающий розничный инвестор не всегда способен быстро разобраться в фондовом рынке и нюансах биржевой торговли. Принятие инвестиционных решений требует учета и оценки множества факторов. Вместе с тем отслеживать постоянный поток финансовых новостей и публикацию отчетности компаний сложно не только интеллектуально, но и физически. Благодаря роботам-советникам розничному инвестору становится проще взаимодействовать с рынком ценных бумаг и исключить некоторые ошибки инвестирования. В России направление роботов-советников начало развиваться не так давно, однако с ростом популярности инвестиций стали появляться новые сервисы. ❗️Обращаем внимание, что материальная ответственность для робота-советника не предусмотрена. Также инвестиционные рекомендации роботов не гарантируют 100% достижения планируемого уровня доходности. #обучение

Первое апреля прошло, и ты уже хочешь убрать эти разноцветные иконки в списках и заменить их на обычные точки? 🌸 Это сделать проще простого: открой меню поиска (Cmd/Ctrl + /) и отключи настройку “Show fun list emojis”. Также можно этот пункт найти в меню View. ✅#обучение

#обучение Система дистанционного обучения (СДО) Ссылка: https://newsdo.rzd.ru/ Научиться новому можно, даже если кажется, что времени нет. 📍Главное — правильный подход к процессу! 🔸составьте список тем или навыков освоения (на 1-2 мес.), и расставьте по приоритету. 🔸определите стиль вашего обучения: визуальный, аудиальный, кинестетический, а также чтение и записывание. 🔸найдите лучшие источники информации. 🔸составьте учебный график. 🔸найдите партнёра по обучению или наставника. 🔸сделайте так, чтобы социальные сети помогали вам учиться - настройте полезный контент. 🔸поделитесь знаниями с друзьями или напишите статью - лучший способ овладеть знанием. 🔸заново пройдите все этапы и найдите для себя новое. 📎Рекомендуем, в качестве источника информации, обратиться к Системе дистанционного обучения РЖД (СДО), где есть все, чтобы сделать ваше развитие удобным и​ интересным. -20 направлений обучения -быстрый поиск курсов по рейтингу и количеству прохождений -персональная траектория развития К примеру, курс «Личная мотивация». Вы узнаете о том, как определить, какая у вас миссия, как правильно поставить себе цели и как рационально использовать свое время с помощью базовых навыков тайм - менеджмента. Понятно. Доступно. Содержательно.

🤝Управление акционерным обществом Как устроено управление акционерным обществом?Как формируется и за что отвечает каждый орган управления в компании? 📕Устав Прежде всего, главный документ акционерного общества, выступающий юридической основой для его деятельности, – это устав. Именно он определяет, как будет работать АО. Согласно ст. 11 ФЗ «Об акционерных обществах», в уставе, в частности, должны быть указаны: ⏺Название АО; ⏺Размер уставного капитала АО; ⏺Информация об устройстве и управлении АО; ⏺Сведения о ценных бумагах: количество, стоимость, категории акций; ⏺Порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров. Таким образом, от того, как в уставе закреплены права и обязанности всех участников деятельности АО зависит функционирование бизнеса. Акционерное общество проявляет свою деятельность через органы управления, которые являются структурно обособленными частями, формирующими управленческие решения и выражающими волю юридического лица. Законодательство об акционерных обществах предусматривает ряд требований к органам управления АО, при этом допуская многовариантность в некоторых вопросах их формирования. 💼 Управление АО можно условно разделить на три ветви: 1) Общее собрание акционеров Общее собрание играет роль высшего органа управления АО. В него входят объединившиеся держатели акций. Целью их работы является достижение общих целей в деятельности общества и получение максимальной прибыли. Например, только собрание акционеров может: ⏺Вносить изменения и дополнения в устав общества; ⏺Решать вопрос о реорганизации и ликвидации общества,; ⏺Определять количественный состава совета директоров (наблюдательного совета) общества, избирать его членов и досрочно прекращать их полномочия; ⏺Изменить уставной капитал общества. 2) Совет директоров (наблюдательный совет) Назначением совета директоров занимается общее собрание акционеров. Выборы кандидатов происходят следующим образом: голос каждого акционера умножается на количество участников совета. Совет директоров занимается общим управлением бизнеса. Помимо этого совет директоров обладает исключительной компетенцией по ряду вопросов, а именно: ⏺Определяет приоритетные направления деятельности общества; ⏺Созывает годовое и внеочередное общие собрания акционеров, утверждает повестку дня; ⏺Выносит рекомендации по размеру дивидендов и порядку их выплаты. 3) Исполнительный орган Исполнительный орган осуществляет руководство текущей деятельностью АО. Исполнительный орган организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров. Бывает двух типов: ⏺Единоличный – осуществляется генеральным директором. ⏺Коллегиальный (сборный) – представлен правлением (дирекцией). ❗️Одной из мировых тенденций является усиление роли совета директоров, который выстраивает взаимодействие между менеджментом компании и её акционерами. Именно поэтому для акционерного общества важно иметь профессиональный совет директоров, который компетентен не только в вопросах стратегического развития, но и вопросах корпоративного управления. В этой связи наличие в совете директоров некоторых АО представителя миноритарных акционеров идет на пользу не только акционерам, но и самой компании. Такие представители учитывают пожелания миноритарных акционеров и содействуют улучшению информационной прозрачности компании для инвесторов. #обучение

Запись вебинара про интерактивные компоненты с прошлой недели. 🎥 Если ты уже имеешь доступ к Interactive Components Beta, тебе будет полезна эта демонстрация возможностей и особенностей новой фичи. А если ещё нет, запишись тут: https://forms.gle/tAxqMQNXuNU4NYmj9 и посмотри вебинар, пока ожидаешь заветного письма с одобрением доступа в бету. #обучение 👉https://youtu.be/hOoEeNa6aEk

К этому моменту тысячи человек уже получили доступ к бета интерактивных компонентов и заявки продолжают приходить в огромных количествах каждый день! В первый день было больше 10 тысяч желающих получить доступ к новинке. Передаём всем спасибо от команды — они стараются как можно более быстро и безопасно открыть доступ всем желающим! Ты уже в бета? Разобраться с интерактивными компонентами тебе поможет файл с интерактивным гайдом. Перевод на русский от Friends of Figma, Moscow! 🇷🇺https://www.figma.com/community/file/947240372614756281#обучение Без доступа к бете ты не сможешь взаимодействовать с интерактивными компонентами в прототипе. Если ты ещё не отправлял(-а) заявку — вот форма: https://forms.gle/tAxqMQNXuNU4NYmj9

Немного полезной информации про интерактивные компоненты (бета) для тебя. 🧠 Как ты уже наверняка знаешь, interactive components — это новая функция в Figma, которая позволяет заменять один компонент на другой в прототипе. Это заметно облегчает создание прототипов с множеством независимых состояний отдельных элементов: кнопок, чекбоксов, меню и более сложных систем. Спагетти в прототипах станет намного меньше! 😎 Создаются такие связи просто перетягиванием стрелочки связи между любыми двумя компонентами внутри набора вариантов. С обычными отдельными компонентами или фреймами новое действие Change To не работает. При использовании этого компонента в прототипе, поверх можно навесить и другие действия, как обычно. Например, в компонентах ты можешь создать переход между вариантами при наведении, а на экране уже создать переход на другой экран по клику. Бета доступна всем, заявки принимаются через форму: https://forms.gle/tAxqMQNXuNU4NYmj9. 🎉 Если тебя ещё не приняли с конца прошлой недели — в начале этой обязательно жди письмо. Как и с любой незаконченной функцией, её не рекомендуется использовать в критически важных проектах: возможны баги, тормоза в больших прототипах, ограничения с авто-лейаутом в прототипах и т.п. Но не волнуйся: после получения доступа к бете ты можешь выбирать в каких файлах включать или выключать эту функцию. Больше информации ты найдешь в статье: https://help.figma.com/hc/en-us/articles/360061175334-Create-interactive-components-with-variants#обучение

🤝 Рейтинг корпоративного управления Что такое корпоративное управление и чем отличается от управления компанией Корпоративное управление – важное и довольно широкое понятие. В общем смысле это система взаимоотношений между менеджерами компании и их акционерами по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защите интересов ее акционеров, а также других заинтересованных сторон. Правильно отстроенная система корпоративного управления в компании призвана, по словам сооснователя Intel Энди Гроува, «сделать так, чтобы успех компании длился дольше, чем полномочия любого CEO, наличие любых благоприятных возможностей на рынке и любой продуктовый цикл». Управление компанией - это более узкое понятие, оно относится к управлению конкретными бизнес-процессами и операциями компании, такими как производство, маркетинг, продажи, финансы и т.д. Оно может быть частью корпоративного управления, но не охватывает все его аспекты. Почему для компании важно корпоративное управление 1. Улучшение финансовых результатов: грамотно настроенная система управления и компетентные органы способны оптимизировать имеющиеся затраты, снизить риски и улучшить финансовые показатели компании, делая бизнес-процессы более эффективными. 2. Защита интересов акционеров: наличие независимых членов в совете директоров, политика прозрачности и постоянный диалог с акционерами способны построить долгосрочные и доверительные отношения между эмитентами и владельцами компании. 3. Улучшение репутации компании: хороший уровень корпоративного управления помогает компаниям создавать положительный имидж и повышать доверие со стороны клиентов, партнеров и инвесторов. 4. Привлечение инвестиций: компании с развитым корпоративным управлением привлекают больше инвестиций, так как они представляют меньший риск для инвесторов. Зачем это инвестору? Инвестор ориентируется не только на финансовые показатели компании и перспективы роста ее бизнеса, но и на то, как будут соблюдаться его интересы, насколько актуальной и достоверной будет информация, которую он сможет получать от менеджмента компании. Компании с высоким уровнем корпоративного управления вызывают больше доверия у инвесторов. В настоящее время существуют научные исследования, доказывающие факт зависимости стоимости компании от уровня корпоративного управления. Одной из наиболее известных работ стало исследование Блэка, Лав и Рачинского 2006 г., в которого было изучено около 99 компаний. В результате было доказано, улучшение корпоративного управления с самого худшего до самого высокого ведет к росту стоимости акций на 81%. А исследование Govenance Metrics International (GMI) показало, что рентабельность капитала компаний с высоким уровнем корпоративного управления почти в два раза выше, чем у компаний с низким уровнем. Рейтинг КУ. На что обращают внимание при составлении В РФ существует Национальный Рейтинг Корпоративного Управления (НРКУ), который Российский Институт Директоров (РИД) присваивает российским компаниям с 2004 года. При оценке компании РИД обращает внимание на 4 основных фактора: права акционеров, деятельность органов управления и контроля, раскрытие информации, корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие. #обучение

Состоялся курс двухдневного семинара-практикума на тему «Статус депутата и особенности его деятельности», который был организован в Херсонском региональном отделении ЛДПР. На семинаре собрались представители различных государственных структур и депутатского корпуса, включая заместителя руководителя ЦУР ХО, председателя Избирательной комиссии и многих других. Лекции проводила уважаемый представитель научно-экспертного сообщества — кандидат юридических наук, преподаватель НИУ Высшей школы экономики и ВШГУ РАНХиГС,Ирина Александровна Третьяк. Тематика семинара охватила актуальные вопросы статуса и полномочий депутатов, что стало основой для активного обсуждения ключевых аспектов их деятельности. Участники делились опытом, искали решения самых насущных проблем и повышали уровень своей квалификации для более эффективного взаимодействия с органами власти и гражданами. Хочу поблагодарить за организацию обучения Шумакова Ивана Владимировича👌 ➡️@Shumakov_I_V_LDPR #Обучение

Аспирантура в Харбинском политехничеством университете! #обучение Харбинский политехнический университет приглашает на обучение в аспирантуру по государственной программе грантового финансирования (стипендия правительства КНР) 🔗http://studyathit.hit.edu.cn/18340/list.htm - подробнее по ссылке. 📅 Дедлайн подачи заявок - 10 марта. ❓ По всем вопросам можно обратиться к сотрудникам международного отдела (161 кабинет) в приемные часы.

Друзья, недавно наш учебный центр отпраздновал 1 год со дня основания! Сейчас расскажем, что успели сделать и чем гордимся: 💥прошли путь от 1 до 5 специалистов; 💥пройдено более 4800 курсов в Банке; 💥обучили 2200 сотрудников; 💥создали более 65 учебных материалов; 💥увеличили рост количества обученных сотрудников на 27%; 💥проведено более 10 интерактивных лекции для средних школ закреплённых за Банком. Мы воплощаем мечту каждого о лучшей команде. «Из простой площадки учебного центра мы выросли в команду, которая объединяет сотрудников разных направлений. У нас есть все возможности для развития, а еще комфортные условия работы и отдыха» — рассказывает Мария, Руководитель направления обучения и развития персонала. Работать в Банке Ипак Йули — это постоянно совершенствоваться и кайфовать от результата. Присоединяйся к команде учебного центра. #обучение

#обучение 7 ШАГОВ СТРАТЕГИИ В СТИЛЕ ГО 1. Проясняй! Опиши ситуацию с помощью фактов и принципов, а не суждений о ней. Помни, что самые ценные факты обычно не видны. Рассмотри ситуацию с разных углов и точек зрения. Определи ключевые факторы и тренды. Выясни цели, а также оцени разрыв между целями и текущим положением дел. Найди сильные и слабые группы, определи, кто живет, а кто умирает... 2. Ищи адзи! Адзи — это любая сложность системы. Нет бизнеса без проблем, в каждой ситуации есть адзи. Чаще всего адзи появляются на стыках и в интервалах, во всех формах связей: между людьми, элементами процесса, частями целого. Главная проблема стратегии — это нарушение связей. там же, где все адзи исчерпаны, игра заканчивается. 3. Смотри в оба! Определи ключевые решения, от которых зависит победа и поражение. Хороших решений всегда меньше, чем плохих. Составь стратегическую карту ситуации в виде перечня ключевых перекрестков и выбери четыре кандидата на лучший ход. Все ходы делятся на большие, срочные и пустые... 4. Не грузи! Определи стратегические перекрестки и ходы-мультипликаторы, которые решают не менее трех задач одновременно. Делай их в первую очередь. Двигайся к цели параллельными сценариями, то есть действуй так, чтобы у тебя всегда был план «Б». Избегай лишних, непродуктивных и медленных ходов. Хорошая стратегия позволяет добиваться целей наименьшими усилиями. Двигай граммом тонну. 5. Опережай! Выбери стратегию, которая максимально использует возможности всех адзи. Если ты ведешь в игре, то действуй надежно по дзёсэки, защищай территорию. Если ты отстающий, то играй на влияние или используй хамэтэ. Если в тупике — выживай или жертвуй. Используй четыре тактики борьбы: — уклонение ...; — атака на атаку...; — защита от атаки...; — gain-gain... 6. Меняйся! Следи за контекстом и оценивай последствия своих действий в разных масштабах. Лучшее решение эффективно работает как в малом, так и в большом масштабе. Будь готов делиться, размениваться и меняться... <...> Подробнее гл. 4 "Наука побеждать"