Найти похожее

#обучение Техника «Обезьяны» - это техника высвобождения времени 🐵«Обезьяна на шее» — это ситуация, когда вы неожиданно для себя обнаруживаете, что почему-то должны сделать большую часть определенной работы, которая была дана другому человеку. Просто окружающие могут «пересаживать» свои проблемы, то есть своих «обезьян», прямо на ваши плечи. Важно отслеживать это и реагировать. 🔍Техника, позволяющая блокировать любые посягательства на ваше время, называется «кормление обезьян». ❗️Главное – в момент обращения к вам за помощью – вы не пересаживаете его «обезьяну» себе на плечи, а просто подкармливаете ее, то есть советуете: как решить заданный вопрос, где он может найти недостающую информацию и куда ему пойти- задаете направление. 📍И, четко следите за тем, чтобы все дела-обезьяны не возвращались обратно к вам, а выполнялись тем, кому были поручены.

#обучение Матрица Эйзенхауэра -​ метод тайм-менеджмента, система ведения дел и выполнения их по приоритетности. ❗️👩‍💼Матрица распределяет задачи и помогает понять, что нужно быстро, а чем вообще можно не заниматься. 🔍Вот как ей пользоваться. 🧩Важно и срочно​ — сделать.​ Это задачи с дедлайнами. Если их не сделать, будет неприятные последствия. 🧩Важные и несрочные​ — запланировать.​ Это дела без крайнего срока, но нужны для вашего роста. Такие дела следует планировать заранее, чтобы не потерять. 🧩Неважные и срочные​ — делегировать.​ Рутина, которая не требует специфических навыков. Делегируем своим сотрудникам или коллегам, чтобы освободить свое время для важных и срочных дел. 🧩Неважные и несрочные​ — удалить.​ Это занятия, которые не приносят пользы в работе и не помогают достигать цели. Такие дела забирают много времени, поэтому их нужно контролировать или отказаться вовсе. ❗️Не стоит забывать и про знаменитое «правило Парето», согласно которому всего 20% усилий приносят 80% результата и наоборот.

Как добавить эффекты к прозрачным объектам в Figma? Создаём белую заливку (можно написать просто «f» в поле цвета), ставим метод наложения Multiply или Darken (именно в настройках цвета заливки). Готово — можно добавлять Background blur и тени к прозрачному объекту! 🔥#обучение Как это работает: режим наложения Multiply перемножает каждый компонент R, G и B фонового изображения (A) с соответствующим компонентом цвета накладываемого слоя (B). Если B = 1 (белый), то A × B = A × 1 = A, следовательно цвет фона остаётся без изменений, заливка не видна. Больше не нужно заливок с непрозрачностью 1% или 0.01%. Бежим добавлять такой стиль в дизайн системы и UI киты! Только не забудь написать понятное описание стиля для других дизайнеров и разработчиков. Нашёл этот метод в файле Material You & Android 12 от Eduardo Pratti: https://www.figma.com/@pratti, не мог не поделиться.

#обучение Приемы работы со сложными и объемными делами- методы «Слона» и «Швейцарского сыра» 🐘Метод «Слона» - называют большие задачи и объемы работ. На первый взгляд задача кажется сложновыполнимой, и первое желание – бежать. Алгоритм «Слоновой техники» - деление: 1.Выберете одну «слоновую» задачу и разделите на подзадачи. 2.Внесите их в список регулярных дел и выполняйте ежедневно. 3.Не отступайте от задачи, пока не справитесь с ней на 100%. 🦄А еще есть - «Единороги» - дела-мечты, за которые мы никак не можем взяться, потому что они кажутся нереальными и недостижимыми. Чтобы воплотить в жизнь «Единорога» - нужно превратить в "слона" и «разделить на кусочки». 🧀Метод «Швейцарского сыра»–это деление и выполнение большой задачи не в логическом, а произвольном порядке. Выбирайте из большого проекта те задачи, которые вам нравятся, и решаете их в первую очередь. Это поможет быстрее втянуться в процесс и оказаться в состоянии потока. Чем сильнее «изъедена» задача, тем меньше времени уйдет на ее решение.

#обучение Метод "Съешь лягушку» 🐸«Лягушками» в тайм-менеджменте называют небольшие, важные, но неприятные дела, которые всегда хочется отложить. И когда «лягушек» становится слишком много, они начинают вытягивать из нас всю энергию и давить тяжелым грузом.⚓️ 🔍Суть метода: начинайте каждое утро с какого- то задания "лягушки", которое вы давно откладывали. Алгоритм поиска своей «лягушки»: 🔹составить список дел на день или на неделю – как удобнее; 🔹вычеркнуть из него все неважное; 🔹выбрать самую неприятную или раздражающую задачу и поставить ее в планах на первое место; 🔹если решение «дела-лягушки» требует времени, то его стоит раздробить на периоды в 20-30 минут (вспоминаем «метод помидора»); 🔹выполнить план. 📍Распределите по неприятной задаче на каждый день недели, чтоб они не копились. 🌺Методика не только проводит оптимальную расстановку приоритетов, но и делает вас счастливее. 😊После выполнения неприятного дела наступает фаза эмоционального подъема, и решить другие задачи становится проще. 👍

#обучение Тайм-менеджмент – управление временем 🔍Начинаем изучать методы и техники тайм-менеджмента, которые помогут​ лучше управлять своим временем и делами, продуктивнее строить работу и​ жизнь. Уделим этой теме несколько дней. 🍅Метод «помидора»– предполагает увеличение эффективности работы при меньших временных затратах за счёт глубокой концентрации и коротких перерывов. ⏰Помидором называют отрезок времени в 20-30 минут​ и 5 минут на отдых. Усиленную работу чередуют с полной разгрузкой. 1. Составьте список задач на день, учитывая свои приоритеты.📝 2.​ Включите таймер на 25 минут, начинайте работать.⏱ 3.​ После 25 минут сделайте перерыв в 5-10 минут.☕️ 4. Через 4 помидорки сделайте большой перерыв на 15-20 минут.⛹‍♀ 5.​ Продолжайте работать по 25 минут. Завершив задачу, вычеркните ее и переходите к следующей.🗂 📍В перерыв нужно проявить активность – сделать физические упражнения, выйти на свежий воздух. 📍Если нужно отойти- остановите таймер и прервитесь, а затем запустите заново и продолжайте работу.

с Moscow business school приготовили новую премьеру🔥 завтра 6 марта в 19:00 по Мск вебинар «Управление брендом и репутацией компании в туриндустрии» https://mbschool.ru/seminars/freewebinars/101310/ веду я) присоединяйтесь, приглашаю, это бесплатно🙌 в апреле готовим большой курс, мне кажется, придётся собрать всё, что я знаю по менеджменту в туризме) завтра проведу вебинар - и начну готовить курс🔥 #обучение

🤝Мультипликаторы акций: ключевые показатели для анализа рынка Мультипликаторы акций являются важным инструментом для анализа и оценки бизнеса. Используя эти и другие мультипликаторы, инвесторы могут сравнивать компании и принимать взвешенные решения о покупке или продаже ценных бумаг. 📈Основные мультипликаторы: ⏺P/E (Price-to-Earnings) — отношение рыночной стоимости акции к прибыли на одну акцию. Показатель позволяет инвестору понять переоценена или недооценена акция относительно конкурентов. Например, если P/E равен 15, это значит что инвестор получит 1 рубль прибыли при вложенных 15. Отрицательное значение мультипликатора говорит о том, что компания понесла убыток. ⏺P/S (Price-to-Sales) — отношение стоимости акции к выручке, приходящейся на одну акцию. Как правило, показатель используют для сравнения компаний из одной отрасли, где маржинальность будет на одном уровне. Выручка - это более стабильный показатель по сравнению с чистой прибылью. P/S < 1 указывает на недооцененность акций компании. Таким образом, чем меньше показатель, тем меньше инвестор платит за каждый рубль дохода. ⏺P/B (Price-to-Book) — отношение стоимости акции к стоимости активов компании, отраженных в балансе. Помогает оценить, насколько компания недооценена или переоценена. Так, например если P/B < 1, то на 1 рубль рыночной капитализации приходится более 1 рубля реальной стоимости компании. ⏺EPS (Earnings per Share) — отношение чистой прибыли к количеству обыкновенных акций. Показатель отражает прибыль на одну акцию и является важным для оценки потенциала роста акций. Например, компания заработала 100 000 прибыли за год и у неё выпущено 100 000 акций, то EPS = 1 рубль. Если акция стоит 10 рублей, то 1 рубль — это 10%, т.е. доходность по этой акции составит 10% в год (если компания направит 100% чистой прибыли на дивиденды). Резкий рост или падение доходности часто является предвестником соответствующего изменения цены акций. ⏺ROE (Return on Equity) — рентабельность собственного капитала. Отражает какую прибыль компания генерирует на свой собственный капитал, т.е. по этому показателю можно судить об эффективности компании. Например, средний ROE в определенном секторе экономики равен 15%. В таком случае акции компании, ROE которой равен 10%, будут малопривлекательны для инвесторов. Однако, если ROE составит 25%, инвесторы будут активнее приобретать ценные бумаги этого эмитента. ⏺EBITDA — прибыль компании до выплаты процентов, налогов и амортизации. Показатель позволяет сравнить прибыль компаний одной отрасли, которые работают в разных условиях (например, с разными производственными затратами, структурой капитала и налогообложением). Для инвесторов данный показатель является полезным также в силу того, что некоторые компании определяют размер средств, направляемых на выплату дивидендов, как % от EBITDA. #обучение

🤩Друзья, спешим поделиться впечатлениями о ярком событии, которое произошло на той неделе в Банке. Это встреча-знакомство учащихся школы Эврика с командой Банка Ипак Йули! Мы провели мастер-классы для юных учащихся: 🔥 обсудили изнанку корпоративной культуры во время открытого диалога; 🔥 сыграли в бизнес-игру «Создай свой бизнес», нацеленную на получение школьниками знаний в области финансов и управления предпринимательской деятельностью. Рассказали про роль кредитных продуктов в структуре банка; 🔥 познакомили участников с командой Банка, создающих лучшие на рынке сервисы поддержки на всём клиентском пути. ➡️А еще наши коллеги выступили с лекцией «Финансовые сбережения». Мы знаем, о чем рассказать вам, чтобы было полезно и интересно. Экспертиза Банка Ипак Йули в этой сфере подтверждена различными премиями и наградами. Рады, что это выступление нашло отклик в сердцах учащихся! #обучение

🤩Do'stlar, biz o'tgan hafta Bankda bo'lib o'tgan ajoyib voqea haqidagi taassurotlarimizni siz bilan bo'lsihmoqchimiz. Bu Evrika maktabi o'quvchilari va Ipak Yo'li Bank jamoasi o'rtasidagi uchrashuv-tanishuv! Biz yosh o'quvchilar uchun mahorat darslarini o'tkazdik: 🔥 ochiq muloqot chog'ida korporativ madaniyat tubdan muhokama qilindi; 🔥 o'quvchilar moliya va biznesni boshqarish sohasida bilim olishga qaratilgan “Oʻz biznesingni yarat” biznes oʻyinini oʻynashdi. Bank tuzilmasida kredit mahsulotlarining o‘rni haqida ma'lumotlar olishdi; 🔥 o'quvchilar eng yaxshi bank ximzatlarni taqdim etuvchi Bank jamoasi bilan tanishishdi. ➡️ Shuningdek, hamkasblarimiz “Moliyaviy tejash” mavzusida ma’ruza qilishdi. Bu borada sizga qiziqarli va foydali bo'lishi uchun nimalar haqida gapirish kerak ekanligini bilamiz. “Ipak yo‘li” bankining bu boradagi tajribasi turli sovrinlar va mukofotlar bilan tasdiqlanadi. Ushbu ma'ruza talabalar qalbidan o'z o'rnini topganidan xursandmiz! #обучение

❓ Как перестать угадывать и начать принимать решения наоснове данных 23 октября в 12:00 проведём эфир «Исследование аудитории в ecom-бизнесе». Расскажем, зачем знать, о чём думает ваша аудитория, и как использовать эту информацию. Обсудим: 🔴Как исследования аудитории помогают ecom расти? 🔴Что скрывают карточки товаров и что на самом деле думают ваши покупатели перед кликом на кнопку «Купить»? 🔴Зачем проверять решения на реальной аудитории? 🔴Как вытянуть из покупателей правду о цене, дизайне и УТП? 📌 Эфир пройдёт в форуме «Яндекс для интернет-магазинов». Зарегистрироваться и задать свои вопросы спикерам → forms.yandex.ru #обучение

🤝Кодекс корпоративного управления: что это и зачем он нужен? Кодекс корпоративного управления – это свод правил и принципов, регулирующих взаимоотношения между акционерами, руководством и другими заинтересованными лицами компании. Он помогает сформировать прозрачную систему управления, защитить права акционеров и способствует эффективному развитию компании. Зачем нужен кодекс корпоративного управления? ⏺Повышение доверия инвесторов: кодекс помогает инвесторам понять каким образом управляется компания и какие меры принимаются для защиты прав её инвесторов. Это может привести к притоку дополнительных инвестиций и увеличению стоимости акций компании. ⏺Соблюдение корпоративного законодательства: кодекс служит инструментом для соблюдения корпоративного законодательства, что снижает риски нарушения нормативных требований и других негативных последствий. ⏺Укрепление корпоративного контроля: кодекс помогает контролировать деятельность руководителей, предотвращая злоупотребление со стороны менеджмента и способствуя функционированию эффективной системы управления. ⏺Повышение эффективности: кодекс способствует улучшению внутренних бизнес-процессов и коммуникации компании, что способствует её долгосрочному и устойчивому развитию. ⏺Соответствие международным стандартам: следование кодексу корпоративного управления позволяет компании соответствовать международным стандартам и привлекать иностранных инвесторов. 📕В 2014 году в рамках "мягкого регулирования" (прим.: декларативные нормы, которые носят характер рекомендательных) Совет директоров Банка России одобрил Кодекс корпоративного управления. Документ предоставил публичным акционерным обществам единые ориентиры для развития корпоративного управления и инструментарий по внедрению передовых практик. В настоящее время многие российские акционерные общества на его основе разработали свои собственные кодексы корпоративного управления. #обучение