👩🎓Как программисту хорошо зарабатывать —[9:05]
Автор видео даёт вредные советы, которыми вы, в идеале, пользоваться не должны, но наказать вас за их использование никто не сможет.
Посмотрите видео и узнайте, как программисту снизить нагрузку на себя в компании, делегировать 90% своих обязанностей и зарабатывать много ничего не делая, пускай и не самым честным путём.
Или узнайте, как это делают ваши подчинённые, если вы руководитель.
Перейти к просмотру
#видео#менеджмент
✳️ Почему сильных менеджеров увольняют, а слабым ставят памятники
Любой опытный менеджер знает: чем лучше ты управляешь — тем ближе твоя отставка. Парадокс? Скорее, закономерность.
Поясню.
Если в компании владелец лично участвует в управлении, то сильный менеджер для него — конкурент. А у сильного собственника, как у любого лидера с амбициями, конкуренты долго не задерживаются. Подход "я умнее всех" не терпит рядом тех, кто реально может взять ответственность и сделать лучше. Поэтому таких менеджеров часто «выпроваживают».
И наоборот — слабый управленец удобен. Он не спорит, не предлагает лишнего, жмёт руки и кивает. Такой безопасен — и остаётся надолго. Работает "во славу Вождя", а не на результат.
🔄Но всё меняется, когда владелец переходит в стратегическую позицию — становится инвестором, отходит от операционки и начинает думать не о власти, а о доходности.
⚖️ Тогда приоритеты сдвигаются:
— Сильный менеджер уже не угроза, а актив.
— Слабые превращаются в издержки.
— Контроль уступает место эффективности.
Так на сцену выходят те, кто умеет принимать решения, собирать команды, достигать KPI и двигать бизнес вперёд. Потому что задача инвестора — получать результат, а не строить культ личности.
💡 Коротко по теориям управления:
МакГрегор, Теория X и Y:
Владельцы, ориентированные по Теории X ("людям нельзя доверять, ими надо управлять жёстко"), чаще окружают себя слабыми менеджерами. Теория Y (люди способны к саморегуляции) — напротив, раскрывает ценность сильных лидеров.
Теория агентских издержек (Jensen & Meckling):
Конфликт интересов между собственником и менеджером — классика. Пока собственник вовлечён, он может воспринимать сильного управленца как угрозу. Как только он дистанцируется — важным становится профессионализм, а не лояльность.
Лидерство vs Менеджмент (Коттер, 1990):
Владелец, играющий роль лидера, часто не терпит менеджеров-инициаторов рядом, предпочитая исполнителей. Когда же организация зрелая, нужны именно хорошие менеджеры, а не "верноподданные".
🧩Вывод:
В компаниях очень часто царит не культ эффективности, а культ контроля. И хорошая система управления — это та, в которой сильный человек остаётся ценностью, а не угрозой.
Когда же собственник мыслит как инвестор, начинается совершенно другая игра. На длинной дистанции выигрывает всегда не тот, кто лояльнее, а тот, кто профессиональнее.
☑️Поделитесь, пожалуйста, было ли у вас что-то похожее - когда лучше работал, а выжимали сильнее?
#менеджмент#лидерство#управление#карьера#командообразование#бизнеспсихология
Посвящаю товарищу Рябову и его тг-каналу для управленцев. Рекомендую:
https://t.me/ryabovchannel
"Векторы развития". Итоговое интервью генерального директора «Росатома» Алексея Лихачева для телеканала Россия 24
Ключевые темы:
◉ Об актуальном подходе России к международному атомному сотрудничеству;
◉ О выполнениии задач на 2025 год в условиях экономического давления;
◉ Об актуальном статусе зарубежных проектов;
◉ О развитии технологии замкнутого цикла использования ядерного топлива;
◉ Об итогах транзита российских грузов и международного транзита через Севморпуть;
◉ Об импортозамещении критически важной информационной инфраструктуры атомной отрасли РФ;
◉ О расширении сотрудничества с индийскими партнерами в области неэнергетических технологий.
Подробнее
👌Подписывайтесь на «Росатом» | Оставляйте «бусты»
#видео#АлексейЛихачев
#видео#стрельба#сво
Хоть это весьма эпичное видео гуляет по многим каналам, но считаем тоже его выложить у нас.
В нём всё прекрасно:
и слаженная работа экипажа по отражению воздушного нападения;
и уверенные действия командира катера по осуществлению тактического маневрирования;
и организация освещения обстановки, что позволяет своевременно обнаруживать, маневрировать и поражать цели;
и юмор и самоирония вполне на высоте.
Такой организации порой не хватает на больших надводных кораблях, особенно страдает освещение обстановки, а там вытекает всё остальное.
Управляемость начинается там, где каждый шаг опирается на предыдущий, а не существует сам по себе
Не разрозненные действия,
а последовательность:
План → Постановка задачи → Контроль → Обратная связь → Разбор → Новое решение✔️
Если хотя бы один этап выпадает - команда уходит в ИБД (имитацию бурной деятельности)
Не потому что сотрудники саботируют, а потому что им нечего удерживать.
Когда нет структуры — появляется пространство для разночтений.
Когда нет контроля - появляется пространство для личных трактовок.
Когда нет разбора - ошибки становятся нормой.
Когда нет плана - сотрудники создают свой ☝️
Вы думаете люди ленятся?
Нет.
У каждого своя система, потому что вашей не хватает.
Новая управленческая программа IKOMBAT возвращает управляемость на уровне цикла
Это не мотивационные лекции.
Это работа по этапам, которые делают систему живой и предсказуемой:
✔️как планировать так, чтобы все понимали цель одинаково
✔️ как ставить задачи без двойных трактовок
✔️ как контролировать без микроменеджмента
✔️ как давать обратную связь, которая меняет поведение
✔️ как разбирать ошибки так, чтобы они не повторялись
70% программы — практика на реальных кейсах.
Каждый этап отрабатывается.
Каждое действие - подкрепляется инструментом.
Каждое слабое место - превращается в элемент системы.
Больше о содержании модулей на странице программы: тут
После IKOMBAT команда перестанет «делать вид, что работает»,
и начнёт работать в одном управленческом ритме.
Когда есть структура - исчезает ИБД.
Когда есть смысл - исчезают личные трактовки.
Когда есть цикл - появляется управляемость.
🎯
Хотите увидеть, на каком этапе цикла у вас происходит сбой?
Оставьте заявку тут
и получите первые два мини-курса программы бесплатно.
Разберём ваш процесс и покажем,
где сегодня теряются результат и ответственность.
#WakeUp#IKOMBAT#Батырев#УправленческийЦикл#Менеджмент#Система