Post #1867

📌GR-стратегия: этапы разработки Сегодня у нас на повестке GR. Интересный факт: по данным Baikal Communications Group, более 80% опрошенных представителей GR-индустрии столкнулись с новыми регуляторными рисками в связи с СВО и антисанкционной политикой. Но более 50% респондентов увидели и новые возможности, например, дополнительные меры господдержки. А значит, грамотно выстроенная GR-стратегия — это ключ к эффективным взаимоотношениям между компанией и госорганами. Обычно ее разработка включает следующие этапы: 1. Анализ текущей ситуации Проведите PEST- и SWOT-анализ, чтобы оценить внешние факторы влияния на бизнес, а также сильные и слабые стороны компании с точки зрения GR. 2.Постановка целей Например, вы хотите увеличить долю госзаказов на 20% за два года или добиться снижения НДС до 15% для green-tech — проектов в сфере «зеленых технологий», которые направлены на снижение негативного воздействия на окружающую среду. 3. Создание карты стейкхолдеров Какие госорганы, политики, профессиональные ассоциации, общественные группы могут помочь или помешать в решении ваших задач? Определите их интересы. 4. Разработка плана действий Опишите, через какие каналы и какими методами вы будете работать с ЦА, какие ресурсы для этого нужны. Составьте план конкретных мероприятий. 5. Оценка рисков Разработайте план минимизации потенциальных рисков. 6. Реализация и мониторинг Регулярно отслеживайте прогресс и корректируйте стратегию на основе показателей эффективности. P.S. А мониторить все новые законопроекты и отслеживать пул стейкхолдеров поможет СКАН. Рассказать, как? 😉