Выживут только ОЦП

Риски цепочек поставок добрались до российских банков Как говорится, если вы не занимаетесь цепочками поставок, рано или поздно цепочки поставок займутся вами. Эту прописную истину можно транслировать сколько угодно, но пока бизнес не столкнется с этим сам, экспертов никто не слышит. В своих исследованиях мы не затрагивали банковский сектор ввиду специфики: основная часть поставок для банков - это канцтовары, бумага и различные виды услуг, т.е. категории, не находящиеся в высокой зоне риска. Однако еще одна категория закупок - это техника и оборудование для офиса, в силу специфики с высоким классом энергоэффективности (А и В). И вот, неожиданно для всех разгорелся скандал вокруг ни много, ни мало Т-Банка. Портал «Зеленый фонд» обнаружил, что в Нижегородской области, в Дзержинске, на территории бывшего завода «Синтез» вместо лизензируемой переработки сотни кассовых терминалов Т-банка просто напросто сжигаются. Пока что ответственность за это несет ООО «КПД-Энерго», которая должна перерабатывать отходы электронного лома и полимерных материалов. Однако по закону отходообразователь (в данном случае банк) обязан контролировать, каким способом, где и когда его отходы были переработаны или обезврежены. Отмечается, что в 2024 году Управление Росприроднадзора по Нижегородской области уже выдавало предписание ООО «КПД-Энерго» о недопустимости нарушений в сфере обращения с отходами - тогда речь шла о шинах. На сегодня у предприятия все еще нет лицензии на обращение с отходами, положительного заключения государственной экологической экспертизы, лимитов и проекта санитарно-защитной зоны. Для банка это стало новостью. Как следует из официального заявления, Т-банк не знал, что его отходы попадают к нелегальному субподрядчику. Сообщается, что ООО «КПД-Энерго» не является прямым контрагентом банка, в связи с чем договоры с основным подрядчиком приостановлены и начата внутренняя проверка цепочки субподрядчиков по утилизации терминалов. В банке заявляют, что в 2025 году списанное оборудование было передано на утилизацию победителю тендера - лицензированной организации ООО «ПК Холдинг», после чего оформлены акт приема-передачи и акт об утилизации. Однако издание "Твердые бытовые отходы" на основании открытых данных заявляет, что лицензия на деятельность по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию и размещению отходов I-IV классов опасности в мае 2025 года была отозвана. Ситуация возвращает нас к базовым шагам по выстраиванию цепочек поставок: мониторинг реестра недобросовестных контрагентов, проверка благонадежности поставщика до заключения контракта, проведение регулярной комплексной проверки поставщика после заключения договора, мероприятия по управлению рисками, разрыв отношений с неблагонадежными поставщиками или система штрафов, обучение поставщиков. Кейс Т-банка снова ставит вопрос о разрыве между документально "благополучной" информацией и тем, что происходит на другом конце цепочки поставок. Возможен ли тут сознательный шаг ради экономии на законной переработке, который несет ущерб почвам и водным объектам, или просто отказ нести ответственность за своих контрагентов? Этот же вопрос и к пробелам в законодательстве. 🧩Выживут только ОЦП

Увидеть лес, чтобы сохранить: лесная прогулка для бизнеса 22 апреля, в День Земли, система добровольной лесной сертификации «Лесной эталон» и НИФИ Минфина России приглашают представителей компаний на просветительскую прогулку по лесу. Расскажем и покажем на живых объектах, как выстраивание ответственных цепочек поставок помогает сохранять леса. В День Земли предлагаем оторваться от мониторов компьютеров и выйти в лес, чтобы увидеть вживую природу, о сбережении которой заботятся ответственные компании, узнать про строение леса и разобраться, как лесная сертификация и ответственные цепочки поставок помогают сохранять природные экосистемы. Вместе с экспертами системы «Лесной эталон» и НИФИ мы обсудим: - как сертификация помогает бизнесу подтверждать ответственность происхождения древесины; - как офисные закупки помогают сохранять малонарушенные леса; - какие возможности открываются для компаний, которые строят прозрачные цепочки поставок. Для кого: - розничные сети; - производители упаковки из бумаги или картона; - производители товаров повседневного спроса (FMCG); - площадки электронной коммерции, маркетплейсы; - лесопромышленные и лесоперерабатывающие предприятия; - консалтинг - CМИ. Когда: 22 апреля, среда, 11:00 сбор группы у м.Щёлковская. Более подробная информация придёт на почту зарегистрировавшимся участникам. Регистрация по ссылке – https://forest-etalon.timepad.ru/event/3925676/ Участие бесплатное, но количество мест ограничено. При подтверждении регистрации приоритет отдается организациям, рассматривающим возможность сертификации своих цепочек поставок. 🧩Выживут только ОЦП

Лемана ПРО внедрила Политику по ответственному сырьюдля усиления качества всей цепочки поставок Компания Лемана ПРО внедрилаПолитику по ответственному сырью, которая предусматривает требования к материалам, используемым при производстве товаров и упаковки во всех категориях. Она направлена на минимизацию негативного воздействия товаров на окружающую среду на протяжении всего жизненного цикла и охватывает широкий спектр сырья, включая древесину, пластик, металл, стекло, текстиль. Политика устанавливает обязательства для всех поставщиков компании по выбору сырья и производства товаров и упаковки из наиболее приоритетных групп материалов. Документ основывается на системных принципах, направленных на повышение устойчивости цепочки поставок и снижение экологического воздействия продукции: - экологический дизайн: создание продуктов, рассчитанных на длительную эксплуатацию и последующую переработку; - качество и безопасность сырья; - прослеживаемость сырья — от его происхождения и условий заготовки до использования в конечном продукте; - отказ от использования веществ, препятствующих переработке товаров и упаковке в конце жизненного цикла. За счет данной политики ритейлер транслирует ответственный подход к тому, из каких материалов сделана продукция и как организованы цепочки поставок. Политика поможет встроить требования к сырью в ежедневную работу — при разработке товаров, взаимодействии с поставщиками, закупочных и ассортиментных решениях. Вместе в тем Лемана ПРО отчиталась об экономии 15 млн рублей на экологизации упаковки собственных торговых марок по итогу 2025 года. Компания отказалась от использования более 120 тонн материалов без потери функциональности и качества упаковки – в том числе от ПВХ, ПЭТ, полиэтилена, полипропилена, бумаги и картона. Минимальная доля вторичного сырья в картонной упаковке доведена до 50%. При этом ритейлер постепенно усиливает требования к выбору бумажной и картонной упаковки, включая критерии ответственного происхождения древесины. Подробнее про меры Лемана ПРО и других российских компаний по выстраиванию ответственной цепочки поставок можно узнать в записи нашего совместного вебинара на сайте агентства RAEX. 🧩Выживут только ОЦП

Считается, что ответственная устойчивая компания должна предъявлять требования к поставщикам. На слайде — примеры таких требований в разных отраслях. Это часть презентации НИФИ Минфина, они провели исследование цепочек поставок в российских компаниях. Полная презентация, а также видеозапись нашего вебинара про исследование — на сайте RAEX.

Коллеги, save the date! Приглашаем на вебинар RAEX Sustainability «ESG-оценка поставщика: тренд или пропуск в большой бизнес?» о трендах в области управления ответственными цепочками поставок, где мы подробно расскажем про наше свежее исследование и ответим…

3 апреля в Общественной палате РФ состоялась презентация третьего интегрированного отчета "Северстали" В отчете компании "Северсталь" за 2025 год ответственной цепочке поставок посвящен отдельный раздел, в котором подробно освещены взаимодействие компании с поставщиками и подрядчиками, а также деятельность в сфере закупок. Основные требования "Северстали" к контрагентам перечислены в Кодексе делового партнерства и ряде внутренних нормативных документов, которые регулярно обновляются. К примеру, в 2025 г. был актуализирован стандарт организации "Закупки. Система управления взаимоотношениями с поставщиками", в который были включены требования по ESG-квалификации. В 2025 году "Северсталь" реорганизовала структуру управления закупками, сформировав Центр развития и методологии закупок и Направление развития искусственного интеллекта и аналитики. Также с 2025 года "Северсталь" начала проводить регулярную проверку поставщиков – раз в год экспертную оценку, и ежемесячно – операционную. "Результаты оценок формируются автоматически на основе ключевых показателей деятельности поставщиков. Процесс полностью автоматизирован, что позволяет оперативно отслеживать отклонения, выстраивать корректирующие действия и принимать решения исходя из анализа данных", - говорится в отчете. Помимо этого, "Северсталь" ежеквартально проводит комплексную оценку подрядчиков на основе обратной связи от представителей производственных подразделений и функций, а также с учетом рейтинга по показателям ОТ и ПБ, количеству нарушений и претензий по ключевым направлениям взаимодействия. В "Северстали" действует механизм добровольной ESG-квалификации, охватывающий как новых, так и действующих поставщиков. По ее итогам компания формирует внутренний ESG-рейтинг, который может влиять на условия взаимодействия. Всего в 2025 г. оценку по ESG критериям прошли 1175 поставщиков "Северстали". В отчете подчеркивается, что в 2025 году компания не разрывала отношения ни с кем из контрагентов по итогам ESG-квалификации. В планах "Северстали" на текущий год: реализация совместных с поставщиками проектов по повышению эффективности и укреплению устойчивости цепочки поставок, активное использование ИИ-ассистентов для повышения качества закупок, развитие проекта по внедрению дифференцированного подхода к предквалификации поставщиков. Стоит отметить, что в результате традиционного опроса компанией заинтересованных сторон тема ОЦП не вошла в перечень существенных. Одна из возможных причин в том, что большинство опрошенных – сотрудники компании (67 респондентов из 102). Напрашивается вопрос: сотрудники не понимают важность ОЦП, потому что им плохо разъясняют, что это? Сложно поверить, что сотрудники не считают важным ОТ и ПБ, или свои социальные права. Эффективные цепочки поставок напрямую влияют не только на безопасность продукции для клиентов, но также на качество материалов, с которыми работают сотрудники компании-заказчика, и на условия, в которых они работают. Зная это, сложно назвать ОЦП несущественной темой. Однако среди металлургов «Северсталь» не первая компания с таким результатом опроса заинтересованных сторон, в прошлом году подобный результат был у компании «Металлоинвест», которая является одним из лидеров повестки. Возможно, проводя большую работу с поставщиками, компании забывают о внутренних процессах? Будем рады услышать мнение самих компаний. Наше интервью с руководителем проектов в области устойчивого развития компании "Северсталь" Анной Козловой про ОЦП можно вспомнить тут. 🧩Выживут только ОЦП

➡️Компании переносят ESG-стратегии в закупки Компании начинают интегрировать экологические и социальные факторы в процессы закупок, превращая их в основной инструмент реализации ESG-стратегий. Такой подход позволяет учитывать влияние бизнеса на природу не только на уровне отчетности, но и в операционной деятельности. Закупки формируют значительную часть экологического воздействия компаний, поскольку охватывают всю цепочку поставок — от добычи сырья до производства и логистики. В этой связи учет природных рисков становится важным элементом при выборе поставщиков и формировании контрактов. Эксперты отмечают, что ключевым шагом является оценка рисков, связанных с использованием природных ресурсов. Речь идет о дефиците воды, деградации почв, вырубке лесов и других факторах, которые могут влиять на устойчивость бизнеса и его поставок. Дополнительным направлением становится сокращение потребления. Компании рассматривают возможность продления срока службы оборудования, ремонта и повторного использования ресурсов как альтернативу новым закупкам. Эксперты подчеркивают, что именно через закупки формируется реальный эффект ESG-политик. Переход к устойчивой экономике зависит не столько от деклараций, сколько от ежедневных решений компаний при выборе товаров, услуг и партнеров.

Коллеги, save the date! Приглашаем на вебинар RAEX Sustainability «ESG-оценка поставщика: тренд или пропуск в большой бизнес?» о трендах в области управления ответственными цепочками поставок, где мы подробно расскажем про наше свежее исследование и ответим на все вопросы! На вебинаре мы расскажем об итогах нашего исследования, а представитель лидера рейтинга - «Лемана ПРО» - расскажет о процессе взаимодействия с подрядчиками и организации своих цепочек поставок. 📍Мероприятие состоится онлайн 8 апреля 2026 года в 14:00 по Москве. В ходе встречи мы обсудим: - тренды и лучшие практики в области ОЦП в крупнейших российских компаниях, - новые требования к поставщикам и рекомендации от экспертов, - лидеров рейтинга наиболее требовательных компаний к партнерам по цепочке поставок, - опыт «Лемана ПРО» в организации ответственных цепочек поставок через взаимодействие с подрядчиками. 📌 Все детали и регистрация по ссылке. Ждем всех на вебинаре!

X5 выпустил новый Годовой отчет за 2025 год… и не оставил без внимания тему ОЦП в нем. Ответственным цепочкам поставок посвящен блокв разделе «Устойчивое развитие», в подразделе «Забота о сообществе». Согласно отчету, в 2025 году компания обновила ключевые документы, регулирующие отношения с партнерами: Политику в области качества и пищевой безопасности и Кодекс взаимодействия с бизнес-партнерами. Новая версия Кодекса, о которой мы уже писали, расширяет требования к поставщикам. X5 в 2025 г. активно развивал инструменты оценки и развития поставщиков. Компания разработала специальную анкету для самостоятельной оценки поставщиками своих практик в области устойчивого развития и определения своего уровня ESG-зрелости. Планируется в будущем поручить проверку ответов независимым экспертам. Для развития компетенций поставщиков в 2025 г. был подготовлен обучающий курс о принципах ответственного ведения бизнеса и преимуществах прохождения ESG-оценки. В 2026 году планируется его полноценный запуск. Помимо этого, в отчете подробно описывается работа с поставщиками по контролю качества, включая систему рейтингов, проведение аудитов, совместные программы по улучшению рецептур и выводу некачественной продукции на всех этапах цепочки поставок. Таким образом, X5 рассматривает ОЦП как комплексный процесс, включающий не только контроль качества, но и развитие партнеров, прозрачность требований и интеграцию социальных и экологических стандартов в отношения с поставщиками. В 2025 году ключевым шагом стало обновление политик и создание инструментов для самооценки и обучения партнеров. 🧩Выживут только ОЦП

Сегодня отмечает День Рождения основатель канала «Выживут только ОЦП» Екатерина Копалкина! Екатерина – тот самый человек на страже ОЦП, который собрал всех нас вместе и продвигает повестку в массы, который знает, как из хрупкой идеи устойчивого развития выстроить прочную систему, где каждый винтик цепочки поставок работает без сбоев - даже когда весь рынок идет вразнос. Желаем Екатерине устойчивого развития во всех сферах жизни и вдохновения на дальнейшие исследования в ОЦП! Ура! 🎉

Всего две крупные компании в РФ поддерживают спрос на сертифицированную лесную продукцию Лемана Про и X5, лидеры нашего рейтинга, опубликованного в свежем исследовании, являются единичным примером компаний в выборке нашего исследования, поддерживающих спрос на сертифицированную лесную продукцию в России. В настоящее время только 370 российских компаний владеют сертификатом системы добровольной лесной сертификации «Лесной эталон». Это производители офисной бумаги, картона, гофрокоробов, стройматериалов, мебели, фурнитуры и др. Они получают древесину из сертифицированных лесов, чьи арендаторы взяли на себя дополнительные экологические и социальные обязательства. Поставщики, обладающие сертификатом «Лесной эталон»: - сохраняют участки старовозрастных лесов, критически важные для предотвращения утраты биоразнообразия, деградации водных ресурсов и сдерживания климатических изменений; сохраняют редкие экосистемы и места обитания редких организмов; - выстраивают диалог с местным населением и коренными народами при планировании лесопользования, чтобы сохранить наиболее ценные для рекреации, охоты, сбора ягод и грибов участки лесов; - обеспечивают прозрачность цепочки поставок. Подробнее в исследовании «ESG в управлении цепочками поставок» 🧩Выживут только ОЦП

С удовольствием обнаружили в газете "Коммерсантъ" статью о нашем исследовании. Спасибо коллегам за такой подробный и вдумчивый разбор. https://www.kommersant.ru/doc/8481547?from=spot_ekg_1