Post #413

3 апреля в Общественной палате РФ состоялась презентация третьего интегрированного отчета "Северстали" В отчете компании "Северсталь" за 2025 год ответственной цепочке поставок посвящен отдельный раздел, в котором подробно освещены взаимодействие компании с поставщиками и подрядчиками, а также деятельность в сфере закупок. Основные требования "Северстали" к контрагентам перечислены в Кодексе делового партнерства и ряде внутренних нормативных документов, которые регулярно обновляются. К примеру, в 2025 г. был актуализирован стандарт организации "Закупки. Система управления взаимоотношениями с поставщиками", в который были включены требования по ESG-квалификации. В 2025 году "Северсталь" реорганизовала структуру управления закупками, сформировав Центр развития и методологии закупок и Направление развития искусственного интеллекта и аналитики. Также с 2025 года "Северсталь" начала проводить регулярную проверку поставщиков – раз в год экспертную оценку, и ежемесячно – операционную. "Результаты оценок формируются автоматически на основе ключевых показателей деятельности поставщиков. Процесс полностью автоматизирован, что позволяет оперативно отслеживать отклонения, выстраивать корректирующие действия и принимать решения исходя из анализа данных", - говорится в отчете. Помимо этого, "Северсталь" ежеквартально проводит комплексную оценку подрядчиков на основе обратной связи от представителей производственных подразделений и функций, а также с учетом рейтинга по показателям ОТ и ПБ, количеству нарушений и претензий по ключевым направлениям взаимодействия. В "Северстали" действует механизм добровольной ESG-квалификации, охватывающий как новых, так и действующих поставщиков. По ее итогам компания формирует внутренний ESG-рейтинг, который может влиять на условия взаимодействия. Всего в 2025 г. оценку по ESG критериям прошли 1175 поставщиков "Северстали". В отчете подчеркивается, что в 2025 году компания не разрывала отношения ни с кем из контрагентов по итогам ESG-квалификации. В планах "Северстали" на текущий год: реализация совместных с поставщиками проектов по повышению эффективности и укреплению устойчивости цепочки поставок, активное использование ИИ-ассистентов для повышения качества закупок, развитие проекта по внедрению дифференцированного подхода к предквалификации поставщиков. Стоит отметить, что в результате традиционного опроса компанией заинтересованных сторон тема ОЦП не вошла в перечень существенных. Одна из возможных причин в том, что большинство опрошенных – сотрудники компании (67 респондентов из 102). Напрашивается вопрос: сотрудники не понимают важность ОЦП, потому что им плохо разъясняют, что это? Сложно поверить, что сотрудники не считают важным ОТ и ПБ, или свои социальные права. Эффективные цепочки поставок напрямую влияют не только на безопасность продукции для клиентов, но также на качество материалов, с которыми работают сотрудники компании-заказчика, и на условия, в которых они работают. Зная это, сложно назвать ОЦП несущественной темой. Однако среди металлургов «Северсталь» не первая компания с таким результатом опроса заинтересованных сторон, в прошлом году подобный результат был у компании «Металлоинвест», которая является одним из лидеров повестки. Возможно, проводя большую работу с поставщиками, компании забывают о внутренних процессах? Будем рады услышать мнение самих компаний. Наше интервью с руководителем проектов в области устойчивого развития компании "Северсталь" Анной Козловой про ОЦП можно вспомнить тут. 🧩Выживут только ОЦП