Найти похожее

#яспикер#ценности#корпкультура В рамках XXIV Ясинской (Апрельской) конференции, которая ежегодно проводится Высшей Школой Экономики, состоялась сессия «Человекоцентричная трансформация организационно-корпоративных культур». Говорили с коллегами - экспертами по Китаю, Индии и Ближнему Востоку - об особенностях внедрения и каскадирования корпоративных ценностей. Я рассказывала о западном подходе - с учётом многолетнего опыта работы в российских филиалах международных корпораций со штаб-квартирами в Нидерландах, Франции и Швейцарии. Традиционно краткий конспект тезисов моего выступления: 📣 Западные корпорации были и пока остаются трендсеттерами корпоративной культуры и ценностей. Все-таки десятки лет лидерства в этой области дают о себе знать. 📣 Есть специфика каскадирования ценностей и корп культуры у международных корпораций (особенно с западным менталитетом): 1️⃣ без учёта региональной специфики (социо-культурных, мировоззренческих, религиозных и этических особенностей) 2️⃣ с учётом региональной специфики. Итак, давайте на примере рассмотрим оба варианта. ➡️1️⃣ Когда мы каскадируем ценности без учёта региональной специфики, на выходе мы получаем неудачный запуск программ ЛГБТ в странах Ближнего Востока, не понятой и не принятой ни сотрудниками, ни общественностью. Согласна, немного грубое упрощение, но довольно показательное. Кстати, это не анекдот, а вполне реальная (к сожалению) история для немалого количества западно-ориентированных компаний. ➡️2️⃣ Если компании всё-таки решили подойти к внедрению общекорпоративных ценностей в регионах осознанно, то на выходе мы получим намного более позитивную историю. Рассмотрим пример запуска ценности "Равные права для всех" (Diversity & Inclusion). Прежде чем каскадировать ценности, компания провела опрос: а что именно для вас значит ценность "Равенство" и какие проблемы в этой области есть именно в вашем регионе? Ожидаемо, что ответы сильно отличались. В западно-европейских регионах присутствия компании и в США сотрудники стройно проголосовали за гендерное равенство и права меньшинств. А в России эта тема оказалась совершенно неактуальной. Зато на первый план вышли вопросы, касающиеся роли новых сотрудников (им не давали права высказывать свое мнение), а также сложности с обратной связью руководству. В Китае, например, это была история о равных возможностях продвижения по карьерной лестнице для сотрудников с разным профессиональным бэкграундом и образованием. Но даже при таком кастомизированном подходе к внедрению ценностей мы все равно находимся на верхних уровнях разъяснения ценностей. Намного проще если понимание ценностей в регионе более-менее одинаковое среди всех жителей (как в России). А если вы возьмёте страны с пестрым культурным, религиозным и национальным кодом, то для каждой субкультуры придется искать свой подход. Так что нелегкое это дело - внедрять ценности 🫣.

#исследование#отчет#внутриком#корпкультура Продолжаем изучать российский рынок внутренних коммуникаций и те изменения, которые претерпевают организации в борьбе за привлечение и удержание лучших кадров. В недавнем отчете «Как трансформируются корпоративные культуры и внутренние коммуникации в российских компаниях в новых политико-экономических реалиях» (октябрь 2023) эксперты консалтингового агентства Jobby и Международного проекта по развитию внутрикорпоративных коммуникаций InterComm отметили следующие особенности: ➡️Об острой нехватке работников заявили 48% опрошенных. В результате бизнес концентрирует усилия на удержании персонала внутри компании и работе с кадровым резервом. ➡️ Ключевым направлением при работе с персоналом, большинство респондентов отметили поддержку корпоративной культуры, ценностей компании, принципов работы (52% опрошенных). ➡️ Работники, в свою очередь, также поменяли приоритеты при поиске работодателя. Так, 77% опрошенных ценят в работодателе надежность и защищенность, а 66% назвали заботу, внимание к людям и «человекоцентричность». ➡️ 34% респондентов отметили, что заботы работодателя точно стало больше. 14% указали, что уровень заботы остался на прежнем уровне, так как и так был высоким. Кроме того, многие опрошенные отметили, что сейчас руководители стараются выстроить более доверительные отношения с командой и внутри нее. ➡️ Вместе с экономической ситуацией меняется и внутренняя стратегия многих компаний. Для выживания в новых условиях становятся важны гибкость и адаптивность (отметили 52%), а также внутренняя эффективность на всех уровнях (указали 65%). https://www.sostav.ru/publication/rossiyane-tsenyat-v-rabotodatele-stabilnost-nadezhnost-i-zashchishchennost-63981.html 📑 Отчет можно скачать по ссылкеhttps://t.me/inter_comm/5102

#спикеры Как создать рабочую среду, в которую хочется возвращаться? Где сотрудники чувствуют себя частью чего-то большего, а коммуникации становятся не формальностью, а настоящим инструментом доверия и вовлечённости? На сессии «Корпоративная культура - нейронная сеть компании» поговорим о том, как формировать сильную культуру, выстраивать честный диалог в компаниях и работать с вовлечённостью — системно, а не по чек-листу. 💬Модератор: Елена Полунчукова, ex-директор по обучению и внутренним коммуникациям, ДОМ.РФ Темы и спикеры: 🔹 Развитие корпоративной культуры через осознанное лидерство — Елена Полунчукова, ex-директор по обучению и внутренним коммуникациям, ДОМ.РФ 🔹 Эффективная экосистема: как отдельные элементы трансформируют культуру компании и формируют новую развивающую среду — Марина Деревлёва, директор департамента по развитию персонала и корпоративной культуре, РУСАЛ 🔹 Бренд работодателя как инструмент привлечения и удержания персонала — Софья Завьялова, начальник отдела привлечения и работы с молодыми специалистами, Банк ВТБ 🔹 В фокусе внимания – люди — Екатерина Вахрушева, руководитель Центра развития персонала, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» 🔹 Сообщества по интересам как драйвер культуры взаимодействия и развития молодёжи — Евгения Бессмертных, начальник отдела адаптации персонала, ПАО Сургутнефтегаз 📅 Когда: 3–4 июня 📍 Где: Кластер Ломоносов, Москва 🎟Билеты и детали на сайте #HREXPOPRO#корпкультура#коммуникации#брендработодателя#сообщества#HR#спикеры

Вчерашний эфир про горизонтальное лидерство с Максом Молодцовым, ex-директором по продажам «Брусника», co-founder и СЕО «Обмен.рф». Мне кажется, интересный кейс про то, где в компании (и благодаря чему) уже получилось выстроить горизонталь и максимальную самостоятельность в действиях и принятии решений, а где еще предстоит это сделать. Всем собственникам и руководителям, для кого актуален вопрос выстраивания взаимодействия в команде для быстрого роста бизнеса, рекомендую. Искренне и по делу. Также кому интересно в онлайн-режиме наблюдать за становлением и развитием проекта, который лидирует Максим – ссылка на его авторский ТГ-канал «Обмен от первого лица». #горизонтальное_лидерство#живая_и_успешная_команда#корпкультура#живые_истории#живые_эфиры

ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО Отсутствие вовлеченности, мотивации, самостоятельности, ответственности, инициативности, скорости… То, на что чаще всего жалуются руководители в обычных (иерархичных) компаниях любого размера. Потому что всегда есть соблазн сказать, что это «с ними что-то не так», вместо того чтобы изменить систему или собственный стиль управления. Несколько лет назад, когда готовила курс по организационному поведению для программы МВА, перешерстила все известные теории мотивации – начиная с Маслоу и МакГрегора. И знаете что? Они все реально рабочие! Ну то есть если смотреть на них не просто как на теорию, а брать и применять, не пытаясь при этом сделать что-то с другими («где у них кнопка?» 😎), а только с собой, то можно создать совсем другого качества и результативности бизнес. Особенно меня впечатлила тогда теория внутренней (самогенерирующейся) мотивации Р.Хэкмана и Г.Олдхэма (1980-е). Она точно является основой для всех современных моделей самоорганизации и так называемого «горизонтального лидерства». Хочу подробнее раскрыть эту тему в сегодняшнем эфире. Моим собеседником в этот раз будет интереснейший человек – Макс Молодцов, ex-директор по продажам «Брусника», co-founder и СЕО "Обмен.рф" (вот ссылка на его авторскийТГ-канал "Обмен от первого лица"). За короткий срок ему удалось из сотрудников, привыкших работать в крупной стабильной иерархичной компании, создать динамичную стартап-команду, которая работает на совершенно других скоростях и с другим уровнем вовлеченности и персональной ответственности. Обсудим, за счет чего это получилось и что именно мотивирует людей ТАК вкладываться. Приходите, будет интересно 😉 Прямой эфир «Горизонтальное лидерство» сегодня в 16:00 мск. Если у вас есть вопросы к Максу или просто по теме "горизонтальное лидерство", пишите в комментариях. И в этот раз мы попробуем сделать больше интерактива, поэтому на эфире тоже можно будет задавать вопросы 😉 До встречи! #горизонтальное_лидерство#живая_и_успешная_команда#корпкультура#живые_истории#живые_эфиры

«День нытья» — новый тимбилдинг? Как превратить раздражение в ресурс Как думаете, что будет с коллективом, если целый день официально всем сотрудникам разрешить плакать, сетовать, хныкать и, возможно, рыдать? Коллеги из hq.events решили проверить, организовав «День нытья». Необычный формат тимбилдинга, в котором можно было высказать всё, что бесит, — и быть услышанным, а не осуждённым. ⠀ 📌 Ребята играли в «А тебя не бесит?» — карточную игру с провокационными вопросами, 📌 вытаскивали метафорические карты, чтобы заглянуть чуть глубже, 📌 носили футболки с надписью БЕСИТ — по словам сотрудников, это было невероятно освобождающе. Вместо токсичности — смех. Вместо подавленных эмоций — эмпатия. Это не просто «повеселились». Это был акт создания психологически безопасного пространства, где у каждого есть право быть уставшим, раздражённым, живым. 🎯 И да, после этого дня в команде стало больше доверия. Больше честности. Больше тепла. А ещё они вдохновились и стали собирать копилку нестандартных тимбилдингов. Вот несколько идей: 👉 Антитренинг ошибок: каждый делится провалом, за который теперь горд. Лучший — получает приз и аплодисменты (здесь можно подумать 😃). 👉 День нелепых носков: у кого самые абсурдные — тот ведёт утреннюю летучку. 👉 Молчаливый завтрак: команда завтракает, не говоря ни слова. Парадоксально, но сплочает. Мы верим: тимбилдинг — это не про конкурсы с шарами. Это про честность, игру и атмосферу, в которой хочется быть собой. 💬 А что бы вы хотели попробовать в своей команде? Или, может, у вас уже был нестандартный формат? Делитесь — вдохновим друг друга! #тимбилдинг#корпкультура#HRlife#лидерство#эмоциональныйинтеллект#работаэтолюди#командамечты#тимбилдингру#teambuildingru