Post #758

Как развивать делегирование через коучинг? Заказчик-компания, пригласила меня провести коучинг для одного из руководителей. Цель коучинга - развитие навыков делегирования. На эту тему написано много книг и снято множество подкастов, а на практике все сводится к двум ключевым моментам: работе с мышлением и закреплению навыка через реальные задачи. За 5 сессий клиент приобрел практический навык делегирования, а еще решил проверить наличие навыка у своих подчиненных. Аргументировал это решение тем, что руководители на всех уровнях под ним тоже должны обладать этим навыком для повышения производительности. И в этом, на мой взгляд, проявились лидерские качества. Дополнительным подтверждением стал эксперимент: клиент уехал на несколько дней в командировку и оставил задачи на подчиненных. Это объективно показало готовность его команды брать ответственность. Как мы измеряли эффективность коучинга? Мы использовали три показателя: ✅ Количество часов личной вовлеченности в операционные процессы (снижение — показатель успешного делегирования). ✅ Количество проектов категории “Никто, кроме меня, не сделает лучше” (чем их меньше, тем выше доверие к команде). ✅ Количество свободных часов для личных дел (сходить в спортзал). Если вы хотите, чтобы Вы хотите стать сильнее как лидеры и разгрузить себя для решения стратегических задач, запишитесь на коучинг уже сейчас. Это инвестиция в рост компании и команды! #коучинг_инструменты