Post #765

Как стать приятным руководителем? Ряд собственников бизнеса и руководителей гордятся своим жестким поведением и не видят необходимости в переменах, даже если сотрудники недовольны. Но исследования Gallup показывают: 70% мотивации команды зависит от поведения руководителя. 🤔 Как ваше поведение сказывается на результатах компании? Кому-то эта задача может показаться сложной, потому что она требует заменить привычные негативные реакции на позитивные: придётся учиться делать комплименты, благодарить и внимательно слушать. Это воспринимается почти как обращение в другую религию — и кажется, что шанс на такие перемены минимален. К счастью, стать приятным в общении можно и без титанических усилий. Чтобы перестать быть несносным руководителем, не обязательно осваивать новое поведение — достаточно помнить, в каких ситуациях лучше не проявлять негативное. То самое, которое и сформировало ваш образ “тяжёлого босса”. 🟢Кто-то из сотрудников предлагает идею на совещании? Не критикуйте. Возьмите паузу, промолчите или поддержите. 🟢Кто-то критикует ваше решение? Не защищайтесь. Спокойно примите информацию к сведению. 🟢Кто-то даёт совет? Не говорите: “Я сам всё знаю”. Просто скажите: “Спасибо”. Что это даёт? 🟢 Сотрудники начинают предлагать в 2 раза больше идей (данные Harvard Business Review) 🟢Конфликты в коллективе сокращаются на 40% 🟢Ваш авторитет растёт без потери контроля Главное - вам не нужно становиться "добреньким". Достаточно убрать 20% самых резких реакций - и вы уже попадёте в топ руководителей, с которыми хочется работать. 🤝 И у вас есть выбор: стать приятным руководителем или перестать быть несносным. Что легче? #коучинг_инструменты