Post #768

Какая привычка мешает развивать инициативность сотрудников - чрезмерное желание внести вклад. ⚠️ Этот недостаток присущ руководителям и предпринимателям, которые привыкли «командовать парадом» при любых обстоятельствах. В них укоренился стиль начальственного руководства — когда они просто указывают другим, что делать. По исследованиям Harvard Business Review один из факторов, который влияет на мотивацию и инициативность сотрудников является - автономность, т.е. возможность сотрудника быть хозяином своих действий. Однажды я наблюдал ситуацию, когда сотрудник пришел к руководителю со своей идеей по улучшению процесса в отделе продаж. И в ответ услышал: “Да, идея классная, НО ее стоит доработать вот таким образом”. Знакома ли вам эта ситуация? 🤔 На первый взгляд — это был полезный комментарий от руководителя. Но давайте посмотрим, что произошло дальше. Возможно, этот комментарий улучшил идею сотрудника на 5%, но точно уменьшил его желание заниматься ею дальше, потому что он уже не являлся ее хозяином. На практике произошло именно это. Гипервовлеченность руководителя играет против его цели повысить инициативность сотрудников. Быть может сейчас ваши комментарии действительно дадут какое-то улучшение, но потери будут больше. Конечно, руководители не должны молчать, но следует быть особенно внимательным к таким ситуациям. Если вам свойственно после слов “отличная идея” говорить “но”, постарайтесь закончить на слове “идея”. А еще лучше сделать паузу и спросить себя, а что действительно стоит сказать. Вот шпаргалка с вопросами для руководителя, которые можно себе задать в момент, когда хочется «внести свои 5 копеек»: ✅ Я точно должен вмешаться или могу дать человеку доработать идею самостоятельно? ✅ Что важнее: совершенство идеи или развитие инициативы? ✅ Могу ли я задать уточняющий вопрос вместо комментария? Если вы придерживаетесь начальственного типа управления, то проверьте, а точно ли начальственный стиль помогает достигать ваших целей сегодня? Коучинг помогает руководителям формировать полезные привычки для развития бизнеса. #коучинг_руководителей