Post #777

Три типа сотрудников, которых не стоит пытаться изменить. Иногда у руководителей возникает необходимость и желание помочь сотруднику измениться. Чтобы это не превратилось в бессмысленную трату времени, расскажу о типах людей, которых не стоит пытаться менять (пока они сами этого не захотят): 1️⃣ Не пытайтесь исправить того, кто считает, что не име­ет проблем. На первый взгляд, может показаться, что успешного сотрудника не нужно менять. Например, он эффективным продавец, но, что если от его токсичного юмора устал весь коллектив и это влияет на общие показатели? Пробовали вы когда-нибудь изменить поведение сотрудника, который не считает нужным ме­няться? И каких результатов достигли? Скорее всего - ни­каких. Это как пытаться изменить супруга или близкого родственника, который искренне не понимает, зачем что-то менять. 2️⃣ Не пытайтесь исправить того, кто находится не на своем месте. Некоторые считают, что делают не свое дело и не в той компании. Возможно, они думают, что предназначены для че­го-то иного, или их умения неверно используют, или они чего-то не понимают. Если вы внимательный человек, то быстро их распознаете. И если уловите хоть малейший признак подобного умонастроения, спросите: «А вот если бы мы сегодня закры­лись? Что вы почувствовали бы — удивление, огорчение или об­легчение?» В большинстве случаев они выбирают «облегчение». Для вас это верный знак: им пора паковать вещи. Невозможно настолько изменить поведение несчастливых людей, чтобы они стали счастливыми. В ваших силах лишь исправить тот аспект их поведения, который доставляет огорчение окружающим.” 3️⃣Не пытайтесь помогать тому, кто считает ис­точником проблем других людей. У него всегда кто-то виноват: руководство, коллеги, рынок, климат, ретроградный Меркурий. Такой сотрудник не берет ответственность. Он будет отвергать обратную связь, игнорировать возможности для изменений и обвинять других. 🖋Вывод: Пытаться менять таких людей — всё равно что спорить о политике на семейном ужине. Аргументов будет много, результатов — ноль. Берегите свое время и воздержитесь от героических усилий. В этой игре вы только проиграете — лучше не играть. #коучинг_руководителей