Post #786

⚠️ Пост актуален для предпринимателей и руководителей, которые непосредственно участвуют в бизнес-процессах генерирующих прибыль, мало делегируют и стараются все решения замыкать на себе. Ваш стиль управления имеет место быть, ведь при этом бизнес работает, хотя скорее всего финансовые показатели далеки от целевых и скорость выполнения задач неудовлетворительна. Если вас не устраивает положение дел, то давайте посмотрим, что можно откорректировать в вашем стиле управления для повышения продуктивности сотрудников? Коучинговый стиль управления – это способ руководства, нацеленный на долгосрочное развитие команды и раскрытие потенциала каждого из участников для достижения их максимальной производительности. Он определяется навыком лидера задавать сотрудникам вопросы, которые: ▪️побуждают обратиться к личному опыту ▪️стимулируют к самостоятельному поиску решений ▪️повышают осознанность ▪️формируют ответственность ▪️укрепляют доверие между людьми С чего начать развитие коучингового стиля? 1️⃣Развивайте навыки активного слушания и эмпатии Умение слушать — это ключ к пониманию истинных потребностей команды. Начинайте с простых упражнений: задавайте вопросы, внимательно слушайте, не перебивайте, возвращайте то, что услышали своими словами. 2️⃣Задавайте открытые вопросы Вместо команды “Сделай так”, попробуйте спросить: “Как ты предлагаешь решить эту задачу?” или “Что, по твоему мнению, поможет улучшить процесс?” Это стимулирует вовлеченность и ответственность. 3️⃣Создавайте безопасное пространство для ошибок и инициатив Поддерживайте команду в экспериментировании, даже если есть риск неудачи. Это помогает развивать инициативу и творческий подход. 4️⃣Устанавливайте ясные ожидания и цели вместе с командой Чётко проговаривайте, что вы ждёте, но вместе с сотрудниками ищите способы достижения этих целей. Это повышает мотивацию и понимание задачи. 5️⃣ Регулярно проводите рефлексивные сессии Встречайтесь с командой, чтобы обсудить, что удалось, что можно улучшить, какие уроки вынесли. Это поддерживает развитие и открытый диалог. Ресурсы для изучения: 🦻Развить навыки активного слушания и эмпатии. Подробнее. 📖 Прочитать книгу Джона Уитмора “Коучинг” 🧑‍🎓 Пройти базовое обучение коучингу в аккредитованном учебном центре. Каждый руководитель может стать коучем для своих сотрудников. И успех применения этого навыка зависит от того, насколько вы можете задать правильным вопрос свои подчиненным. А если вам нужен внешний коуч для себя или сотрудников, то напишите мне. 🤝 #коучинговые_инструменты