Post #792

Как найти сотрудников, готовых рвать жопу за Вашу компанию? Ответ: никак. Единственное, что возможно — найти людей, готовых рвать жопу за свои цели. [Хотя и таких не так много] Но если цели сотрудника могут быть реализованы через достижение целей компании, то появляется вовлечённость и внутренняя мотивация. Не потому что «надо», а потому что так, я быстрее получу желаемое. 🎯 Что может сделать руководитель, чтобы такие люди пришли в компанию и остались: 1️⃣ Проводите честные собеседования. Не обещайте рай. Говорите как есть — о задачах, уровне свободы, о том, какие люди у Вас остаются, а какие не приживаются. 2️⃣ Узнавайте личные цели кандидатов и сотрудников. Не просто «куда ты хочешь расти», а «зачем ты это делаешь, что тебе по-настоящему важно». И ищите точки соприкосновения с целями бизнеса. 3️⃣ Создавайте среду, где человек может реализовывать своё. Где есть свобода, ясные рамки и обратная связь. 4️⃣Не бойтесь сильных людей. Часто руководители «приручают» талантливых сотрудников под себя. А потом жалуются, что команда пассивная. Позвольте расти — и бизнес вырастет вместе с ними. 5️⃣Регулярно сверяйте по целям. Раз в квартал обсуждай с ключевыми людьми: твои цели остались прежними? Что тебя сейчас драйвит? Что мешает включиться? 🤝 Сильные команды строятся на смыслах. Люди готовы выкладываться не за Вас, а вместе с Вами, если им по пути. P.S. Команда тур-оператора ИСТ-тревел (на фото), как раз собрана из таких людей.