Post #873

“Я боюсь, что если мои сотрудники будут работать с коучем, то они уйдут из компании” - сказал HRD одной крупной компании на встрече. Мне оставалось только сидеть молча, а в голове вопрос: “Вы сейчас сами поняли, что сказали?”. 📣 Какие у вас предположения, почему у HRD такое отношение к развитию сотрудников? ✏️ Напишите в комментариях. И мне захотелось порассуждать что мешает руководителям и собственникам бизнеса развиваться и поделиться своим опытом решения: 1️⃣Негативный опыт или искаженное представление о коучинге Иногда коучинг воспринимается как: «разговоры ни о чем», «людей учат менять работу», «копание в голове, которое мешает работе». Кстати, мало кто знает, что руководитель может поставить цель на коучинг для своего сотрудника, чтобы это было на благо компании. И такая практика успешно существует. → Решение: Поставить сотруднику план развития и связать его с задачами бизнеса, а не оставлять это на самотек. 2️⃣Страх потери контроля. Коучинг усиливает самостоятельность сотрудника, а для многих руководителей это равно снижению управляемости и предсказуемости. → Решение: Регулярно синхронизироваться с сотрудником. Обсуждать, какие идеи, осознания он получает и как применяет их в работе. 3️⃣Личный потолок развития Это тонкий момент, когда сотрудники начинают расти быстрее руководителя, это подсвечивает его ограничения. И тут включается защита: обесценивание развития, остановка изменений, запрет на коучей. → Решение: Развиваться самому. Да, прийти на коуч-сессию. Если сотрудники растут быстрее руководителя — это не их проблема. 4️⃣Мышление краткосрочным результатом. Ведь риск ухода сотрудника может произойти сейчас, а выгода от его развития будет когда-нибудь потом, но не завтра (хотя это спорный момент). И руководитель выбирает безопасность: «Лучше стабильные средние сотрудники, чем сильные, но с риском ухода» → Решение: Принять реальность и развивать стратегическое мышление. Начать смотреть на сотрудников как на инвестицию, а не как на ресурс “на сейчас”.. Сильные сотрудники могут уйти, но слабые — точно останутся. Мне кажется, что люди уходят не потому, что развиваются. Они уходят, потому что перерастают среду, которая не развивается вместе с ними. Коучинг помогает компании удерживать сильных, потому что они видят, что здесь можно расти ‼️ И тогда вопрос к Вам, руководители и собственники бизнеса: “Вы хотите управлять сильными сотрудниками или удобными?” #коучинг_инструменты