Post #878

Налоговая реформа убрала и продолжит убирать с рынка бизнесы, которые не обладают запасом прочности. Как укрепить свой бизнес? Расскажу ниже. ⤵️ С 2025 года российский бизнес живёт в принципиально новых налоговых условиях. В проведенном опросе среди 40 знакомых предпринимателей из разных сфер и показателей выделил 6 главных проблем, которые вызывала налоговая реформа: 1️⃣Финансовая модель сломана — ставка НДС 5% + НДС 22% + рост налога на прибыль одновременно давят на себестоимость и маржинальность 2️⃣Работать «в серую» стало опасно. Угроза блокировки счетов, проверки ФНС. Малый бизнес впервые это почувствовал физически. «Стало опасно работать в чёрную. Могут заблокировать карты как физлицу. Надеюсь, мой скромный бизнес обойдёт это стороной.» 3️⃣НДС на УСН без понимания последствий. Многие знают, что «скоро НДС», но нет плана как работать в новых условиях, и отсутствует фин.модель. 4️⃣ Инфляционная волна. Реформа разгоняет рост расходов по всей цепочке поставщиков, что увеличивает себестоимость. 5️⃣Несправедливость нагрузки. МСП и крупный бизнес уравняли в условиях. Это воспринимается болезненно для первых. 6️⃣Усталость и апатия. «Стоит ли продолжать?», «Как пережить 2027 год?» — это реальные вопросы из анкет. Как вывод, больше всего тех, кто замер и продолжает надеяться, что достаточно просто переждать, но есть и те, кто хочет укрепить свою компанию. Чтобы укрепить бизнес в новых условиях, недостаточно «ужаться» или ждать. Нужны три конкретных шага: • Понять, где бизнес теряет деньги на уровне модели (налоги, маржинальность, неэффективные расходы) • Привести в порядок процессы и убрать скрытые потери времени и ресурсов • Синхронизировать команду вокруг конкретного плана действий, а не ожиданий “само наладится” ⚠️ На практике сделать это внутри компании сложно, потому что у собственника нет опыта проведения подобных сессии, а честные разговоры внутри команды проводятся только в курилке. 🤝 Я предлагаю стратегическую сессию как конкретный инструмент для формирования плана по адаптации. Это не планёрка, а работа по заранее подготовленному, сценарию, где у каждого есть голос и все договорённости фиксируются, а не растворяются в воздухе. День первый: диагностика и честный разговор. Команда собирается вместе, часто впервые за долгое время и называет вещи своими именами. ・Где реально теряем деньги? ・Какие процессы съедают время без результата? ・Что каждый видит со своего места, но не говорит вслух? День второй: решения и план. На основе того, что вскрылось в первый день, команда вместе отвечает на три ключевых вопроса: ・какие направления развивать, от каких отказаться ・что можно автоматизировать уже сейчас ・какие совместные действия принесут максимум результата Результат сессии: конкретные договорённости внутри команды, дорожная карта внедрения новой финансовой модели. 🔥 Антикризисное предложение для подписчиков блога. Стратегическая сессия для команды до 7 человек, 2 дня — 50 000 ₽ вместо 150 000 ₽. Предложение актуально только для подписчиков до 31 августа 2026 года. Хотите обсудить? Напишите мне “Стратегия” в личное сообщение. #стратегическая_сессия