Post #883

Когда компании нужна стратегическая сессия: 7 сигналов Один из самых частых вопросов, которые мне задают: «А нам вообще нужна стратегическая сессия? Или это просто модный тимбилдинг?» Отвечу честно: иногда да, из стратсессии пытаются сделать тембилдинг, но чаще это бизнес-инструмент. Есть конкретные ситуации, в которых сессия меняет ход событий в жизни компании. Вот они. 1️⃣Вы стоите на развилке Компания выросла, и перед вами несколько дорог: выйти на новый рынок, сменить бизнес-модель, поглотить конкурента. И нет уверенности ни в одном из вариантов. Результат сессии: определить приоритетное направление и договориться с командой о первых шагах в нем. 2️⃣Все заняты, но результатов нет Сотрудники загружены, но показатели не растут, компания топчется на месте. Это симптом того, что операционка съела стратегию. Один мой клиент (владелец производственной компании) три года подряд «не успевал» сесть и подумать о будущем. Пока однажды не обнаружил, что у него нет чистой прибыли, а живет он за счет оборотных средств. Результат сессии: вырваться из замкнутого круга 3️⃣В команду вошёл новый человек Новый CEO, инвестор или партнёр. Каждый из них приходит со своим видением, своим опытом, своими ожиданиями. Результат сессии: синхронизация по контексту, целям и способам достижения 4️⃣Руководители тянут в разные стороны Существуют проблемы в коммуникации между отделами или ключевыми сотрудниками. Каждая сторона права по своему. Такой конфликт не решается на оперативных совещаниях. Результат сессии: договоренности о решении конфликта или непосредственное решение. 5️⃣Собственник ушёл в операционку Это одна из самых распространённых и болезненных ловушек. Когда в компании не выстроена структура и зоны ответственности, то руководитель превращается в главного пожарного. Результат сессии: перераспределение ответственности между командой и фокусирование собственника на стратегии. 6️⃣Вы купили бизнес Новый собственник заходит с одной картиной мира, а внутри обнаруживает неизвестную ему реальность. Другую культуру, другие неформальные договорённости, другую логику принятия решений. Результат сессии: синхронизация с командой по целям и формирование договоренностей. 7️⃣ В компании всё хорошо Да, именно так. Это, пожалуй, самый недооценённый повод. Когда горит, все и так собираются, договариваются, принимают решения под давлением. А вот когда всё спокойно, руки до стратегии не доходят: зачем трогать то, что работает? Но именно в этот момент сессия даёт максимум. Нет стресса, нет цейтнота, поэтому есть пространство подумать на год вперёд. Команда в спокойном темпе определяет приоритетное направление. Результат сессии: Один из лучших результатов, которые я видел, был именно в такой компании: растущая выручка, довольные клиенты, сильная команда. Казалось бы, зачем? Но на сессии выяснилось, что у двух учредителей две разных картины того, куда они идут через пять лет. Все молчали, потому что «и так всё хорошо». Договорились, и пошли ещё быстрее. ⚠️ Стратегическая сессия нужна не по расписанию. Она нужна, когда компания стоит на пороге чего-то важного или уже застряла внутри него. ✍ Узнали свою ситуацию? Напишите в комментариях разберём подробнее. #стратегическая_сессия