Post #126

Голые увольнения Наверняка кто-то из вас слышал о таком тренде среди зумеров. Суть в том, что зумеры могут увольняться из компании в одночасье, просто посчитав, что на этой работе им некомфортно. В отличие от бумеров и миллениалов они не ставят в приоритет будущее, размер финансовой подушки, «пути отхода» в другие компании и так далее. В первую очередь они оценивают своё ментальное состояние. Исследователь Стэнфордского университета Роберт Кац пишет, что для зумеров ментальное состояние в целом важнее работы. А исследование Deloitte показывает, что им суперважно открытое и доверительное общение с эмпатичными руководителями. Тут я вижу большую пропасть между мироощущением зумеров и других поколений. Бумеры и миллениалы в тысячу раз реже ставят в приоритет классные отношения в коллективе, личное удовлетворение, и готовы поступиться со своим недовольством ради зарплаты и соцпакета. И в компаниях я на практике вижу, как сталкиваются эти 2 корабля: миллениалы и бумеры применяют формат «жёсткого менеджмента» к зумерам, а последние страдают из-за этого и в тайне недолюбливают руководителей. Поэтому в работе с зумерами принципиально важно: — Следить за их эмоциональным состоянием и не бояться обсуждать их чувства и мнение о каких-либо ситуациях. — Поддерживать на 100% открытые отношения в команде, чтобы невозможно было представить ситуацию, где две коллеги друг друга терпеть не могут, и в коллективе нависает дикое напряжение. — Быть зонтиком для команды, который ограждает их от нападок с разных сторон. Руководитель всегда на стороне команды, всегда говорит с ней на одном языке и создаёт ощущение «Мы все друг друга поддерживаем». «Зумеры не умеют работать» или «Зумеры слишком чувствительные» — это миф. Его создали те, кто не смог найти подход к новому поколению, которое уже занимает треть рынка труда. Конечно, проще работать с поколением, на которое действуют угрозы увольнения или страх не найти работу. А вот выстроить качественные отношения в коллективе со всеми поколениями — квест, который пора научиться проходить. Поэтому я так топлю за развитие софт-скиллов среди сотрудников и руководителей.