Post #333

Про управление командами через коучинг. В сентябре этого года мы с научным руководителем и автором программы по коучингу в одном из моих институтов решили сделать проект под кодовым названием «следующий шаг». Суть его максимально простая: к каждому С-level сотруднику присоединяется коуч, задача которого услышать мои пожелания и потребности как бизнеса, услышать потребности и желания сотрудника-поженить это и за 10 сессий дать результат, который устроит обе стороны. Сессии индивидуальные с каждым из моих руководителей. Раз в неделю. На протяжении 2х месяцев. Сейчас по части из них случился экватор: прошла половина программы. И вот какие выводы я могу сделать со своей стороны: 1. Главный стопор развития и инициативы команды - это я. Пытаясь брать под свой контроль большое количество зон, я замедляю работу и отбиваю желание двигаться самостоятельно. 2. Я не умею говорить о проблемах открыто-ко многим первым вводным сессиям я готовилась заранее и не могла озвучить свои пожелания и вопросы по работе коллеги, т.к боялась потерять доверие и обидеть. 3. Часть из моих управленцев пока не вошли в программу-по той же причине, я не могу сформулировать точечный запрос и задачу на коучинг. Вообще вся подготовительная работа была безумно терапевтичной и продвигающей для меня как для СЕО. Там были и разговоры 1:1 с коучем и встречи с акционерами, формирование точки А по каждому сотруднику и отслеживание динамики на общих встречах. Всё это сначала жутко выбивало меня из уверенности в себе как в руководителе. Помогать развиваться своим топам-это большой и важный шаг. Ты не можешь прогнозировать как коучинг сработает в конкретном случае. Но точно можешь сказать через время-я вкладывал я как руководитель в развитие команды. Я пока не могу написать в конце поста-все бегите внедрять корпоративный коучинг. Но точно могу сказать: если вас волнует какой-то вопрос по отношению с кем-то из членов вашей команды-идите прямо сейчас поставьте 1:1 и обсудите его. Это как минимум поможет вам снять груз с плеч, а как максимум-решит проблему в бизнесе.