Post #358

70% мотивации твоей команды зависит от тебя. Особенно в январе. Исследование Gallup выдало цифру которая меня сначала напугала, а потом вдохновила: 70% того насколько вовлечена твоя команда - зависит от тебя как руководителя. Не от компании. Не от зарплат. Не от офиса. От тебя. И вот сижу я сейчас на встречах с командами - люди вернулись из отпуска две недели назад - и думаю: блин, вот оно, эти 70% прямо сейчас на мне. Потому что картина одна и та же. У меня в команде три типа людей. Первые - делают вид что всё ок, но я вижу: глаза потухшие, на встречах молчат, инициативы ноль. Вторые - открыто говорят "я не могу, мне тяжело", и это хотя бы честно. Третьи - пытаются разогнаться как обычно, но через три дня снова падают. Застрявшие задачи прошлого года так и висят. Никто не берётся. И моя первая реакция: "Я плохо управляю? Я что-то делаю не так?" Потом я углубилась в исследования. И поняла: январь - особый случай. Тут физиология работает против нас. Праздники - пик дофамина. Встречи, подарки, еда, впечатления. Мозг привык. А потом офис, задачи, рутина. Дофамин падает резко. Плюс social jet lag - две недели другой режим сна, тело перестроилось, и теперь "подъём в 7" ощущается как перелёт через часовые пояса. Плюс разрыв ожиданий: мы все думали вернёмся с драйвом, а реальность - устали ещё больше. Но вот в чём сила этого исследования Gallup: команды в топ-квартиле по engagement имеют на 41% ниже абсентеизм (отсутствие на работе - больничные, прогулы, выгорание). То есть да, январь - физиология. Но то как я как руководитель управляю этим периодом - определяет пройдёт ли команда через спад быстро или застрянет в нём до весны. Эти 70% - в моих руках. Что я делаю с этими 70%: Первые две недели - плавный вход. Убрала все новые большие задачи. Только срочное. Остальное - пауза до конца месяца. Защищаю команду от внешних запросов. Срочные "прямо сейчас нужно" от других департаментов - фильтрую жёстко. "Подождёт до февраля". Моя задача - держать пространство для восстановления. Честные check-in. Планирую спрашивать в начале встреч: "Как по ресурсу от 1 до 10?" Можно сказать "3 из 10" - нормально. Застрявшие задачи - на февраль Проекты что не закрыли в декабре - переношу. Нет ресурса в январе - форсировать бесполезно. Только выгорание усилю. Профессиональная поддержка. Запустила коучинговое сопровождение для топов и лидов. Групповые сессии по поиску смысла. Команда проходит через спад не в одиночку. Признаю что мне тоже тяжело. Gallup показывает: когда руководитель честен про своё состояние - команда чувствует себя безопаснее признать своё. Я говорю: "Мне тоже сложно сейчас. И мы вместе через это проходим." И где-то к концу января драйв возвращается. Без тормошения. Просто потому что я дала время и пространство. 70% - в моих руках. И я выбираю использовать их для поддержки.