Post #372

«Раньше ты мог жить на широкую ногу. Теперь мы в алом океане»👨‍🏫 Co-CEO холдинга Ultimate Education Анна Тимофеева считает, что сегодня на рынке лидируют проекты, которые опираются на три принципа: качество, сервис и адаптивность. Сейчас она руководит тремя институтами: «Психодемией», МИИН и Moscow Digital School. А холдинг входит в топ-5 крупнейших EdTech-компаний в сегменте дополнительного профессионального образования. В разговоре с Russian Business она поделилась инструментами роста, которые позволяют оставаться среди лидеров рынка. Быстро пересобирать программы под изменения внешней среды — база для любой онлайн-школы: Если с рынка уходит какой-то инструмент или сервис, мы не можем позволить себе оставить старый контент. Ушёл iHerb — значит, в курсах по нутрициологии мы обязаны сразу показать, чем его заменять и как работать дальше. Сопровождение и поддержка выгоднее массовых потоков🤝 Большинство образовательных проектов сталкиваются с трудностями доходимости. Мы смогли выстроить процесс так, что доходимость на наших курсах держится на уровне 98%. За этим стоит большая работа с методологией, поддержкой, мотивацией и постоянной обратной связью. Сарафанное радио и сообщество помогают снижать стоимость клиента: В нашем институте работают практикующие нутрициологи, у нас есть собственная ассоциация АНКЗ. Мы не только обучаем людей, но и формируем среду: комьюнити выпускников, клубы, партнёрские проекты, которые потом создают рабочие места и сарафанное радио. 🔁Читайте полный обзор рынка онлайн-образования на Russian Business: про инструменты роста от топов рынка, ИИ, силу комьюнити и «повзрослевшую» аудиторию. @rb_ru