Post #373

Самый большой барьер для женщины-лидера не стеклянный потолок. А то, что она делает с собой по дороге к нему. Именно это зафиксировало исследование Forbes Woman 2025. Они называют это парадоксом автономии. Это первое исследование про женское лидерство, которое объясняет не что происходит снаружи, а что мы делаем с собой изнутри. Forbes Woman, Академия бизнеса Б1 и Zetic опросили 388 женщин-руководительниц из 29 индустрий. 76% из них средний и топ-менеджмент. В начале карьеры женщины строят репутацию через эмпатию и доверие. Это работает, их замечают, повышают, им дают людей. Но чем выше позиция, тем активнее они сами начинают подавлять в себе именно это. 80% женщин на топ-позициях сознательно снижают эмпатию, считая что она делает их уязвимыми. Только спустя несколько лет в управлении я начала понимать: моя эмпатия это не слабость которую нужно скрывать. Это часть меня. Настолько базовая, что не проявлять её дальше - это насилие над собой. Я устала носить маску жёсткого руководителя. Устала от дистанции, которую сама же и выстраивала. При этом честно признаю, без этой модели я бы не отстроила свою линию управления. Это был необходимый этап. Просто в какой-то момент он стал невыносимым. И цена этой адаптации огромная. Более 60% выгорали именно потому, что приходилось менять стиль лидерства и отказываться от собственных ценностей. 77% сталкиваются с архетипом "суперженщины", ожиданием что она будет успешна во всём, без права на ошибку. Я слышу это в живых разговорах, на сессиях, в переписке, в случайных фразах которые женщины бросают как будто между делом. "Ну я же не могу сказать нет". "Если не я, то кто". "Слабость показывать нельзя". И тут начинается самое интересное, а именно "Ловушка оптимизма": 79% участниц уверены что у женщин есть все возможности для карьерного роста. При этом топ-позиции занимают только 16%. Когда я увидела эти две цифры рядом, остановилась. Мы все верим что дорога открыта. Просто почему-то до конца доходят единицы. И дело не в желании или усилиях. Что исследование называет реальными барьерами: 41,7% — компетентность женщины чаще ставится под сомнение 37,1% — от неё ждут "неконфликтности" и при этом чтобы не претендовала на лидерство 35,5% — ожидание супервыполнения KPI 32,1% — женщинам чаще дают организаторские, а не стратегические роли. Читаю это и думаю: мы так долго учились играть по правилам, написанным не для нас, что перестали замечать момент когда начали терять себя в этом процессе. Исследование полностью у Forbes Woman в профиле. Очень рекомендую.