ملتا جلتا مواد تلاش کریں

❤️‍🔥 سورس وبسرویس تلگرام 💰 : Free 🧑‍💻 | @dev_null lang | php 🔹 opening : @Pre_Code | @iso_plus | @dev_null_project 🔥 | پیش کد : Pre Code خواستار امنیت در پروژه - #CEO#project 💠 |https://t.me/joinchat/TNL8H6w_OEViYTE0 🔰 | @Pre_Code

😋 کانال رضایت مشتری ها : 💠 | https://t.me/joinchat/TNL8H6w_OEViYTE0 🔥 | پیش کد : Pre Code خواستار امنیت در پروژه - #CEO#project 🔰 | @Pre_Code

🙂 براش ssl هاستش رو راه انداختم هی میرفت روی http که اوکی شد 💰 رایگان انجام دادم 🆔 | @morzaali 🔥 | پیش کد : Pre Code خواستار امنیت در پروژه - #CEO#project 💠 |https://t.me/joinchat/TNL8H6w_OEViYTE0 🔰 | @Pre_Code

🆘 جهت سفارش پروژه : @dev_null 🔸 فقط پروژه ی فرانت و اپ اندروید ( موقت ) 🔥 | پیش کد : Pre Code خواستار امنیت در پروژه - #CEO#project 🔰 | @Pre_Code

🙂 جوین اجباری درست کردم براش 💰 رایگان براش درست کردم 🆔 | @MR_MRK300 🔥 | پیش کد : Pre Code خواستار امنیت در پروژه - #CEO#project 💠 |https://t.me/joinchat/TNL8H6w_OEViYTE0 🔰 | @Pre_Code

#Project work (video) MY SCHOOL Class 7"Active " Group 1 Members: Rustamov Abduhakim Ruziboyev Ibrohimjon Muhammadjonova Kumushoy Ne'matov Avazbek Students prepared independent work Aim of the Activity Improve Self-confidence Work on Speaking Review and practise grammar Connect English with Life Teacher Umida Pulatova Learning should be Easy and Enjoyable 😎 https://t.me/LanguageStuff

#Project work (video) MY SCHOOL Class 7"Active " Group 1 Members: Abduvahhobov A'zamjon Bozorboyev Izzatillo Muhammadov Oybek Mamazokirova Gulsanam Students prepared independent work Aim of the Activity Improve Self-confidence Work on Speaking Review and practise grammar Connect English with Life Teacher Umida Pulatova Learning should be Easy and Enjoyable 😎 https://t.me/LanguageStuff

Рассказ о том, как я снова не стал СЕО американской компании Эта компания всегда вызывала у меня огромное восхищение. Многолетнее лидерство в сочетании с высокой технологичностью. Предложение пришло неожиданно: моя карьера в одном из банков, скажем так, клонилась к закату, и я с интересом поглядывал вокруг. И вдруг – такое! У меня было несколько собеседований в Москве и два разговора по скайпу – с потенциальными заокеанскими боссами. Я провёл невероятное количество времени в подготовке к этим встречам. Я читал статьи в зарубежной прессе, изучал презентации и обзоры, досконально прочесал несколько сайтов самой компании, просмотрел с десяток интервью с её топ-менеджерами. Я нашёл на российском рынке нескольких специалистов с опытом работы в этой, неизвестной мне, индустрии и с пристрастием с ними… позавтракал. Я очень хотел оказаться на этой позиции. Но меня не взяли. Я вновь дошёл до топ-2, но мне предпочли топ-менеджера, который имеет большой опыт взаимодействия с государственными органами. Как я сейчас понимаю, это решение было правильным и единственно возможным для совета директоров. Было ли мне обидно? Конечно. Но после этой истории моя карьера сделала несколько причудливых оборотов и «я счастлив тем, как сложилось всё, даже тем, что было не так», как поёт «Аквариум» в одной из чудесных ранних песен… Есть ли в истории моих двух условных карьерных неудач мораль? Мне не хотелось бы рядиться в одежды моралиста, но несколько выводов я для себя сделал. 1️⃣ Если оказался на Олимпийских играх, надо изо всех сил бежать. Участие – само по себе награда. 2️⃣ Если пошёл за грибами, не огорчайся, если найдёшь не грибы, а ягоды. Не получив работу, я обзавёлся друзьями и новым опытом. 3️⃣ Всё, что Бог ни делает, – к лучшему. #CEO @korovinteam

Рассказ о том, как я не стал СЕО американского банка Первая неудачная попытка возглавить банк с участием нескольких американских фондов в капитале состоялась в самом начале 2000-х. Мне было двадцать девять лет без малого, когда я стал членом правления небольшого российского «Импэксбанка». После дефолта 1998 года международные рынки, на работе с которыми специализировалась моя команда, были закрыты и мы предпринимали гигантские усилия, чтобы открыть корреспондентский счёт за рубежом, получить кредитную линию на краткосрочные операции на финансовых рынках и договориться с международными рейтинговыми агентствами о получении кредитного рейтинга. Шаги были, безусловно, черепашьими, переговоры – нечастыми, у меня оставалось много свободного времени, и я… как-то заскучал. Тогда-то и пришло это волшебное предложение. В общей сложности, у меня состоялось пять встреч. Помню встречу в офисе на Тверской с одним из членов совета директоров банка: он закинул ноги на журнальный столик между нами, я разглядывал полустёртые подошвы его кожаных ботинок и отвечал невпопад. Помню встречу с американкой, представляющей интересы крупнейшего акционера. Мы зацепились языками, проговорили битых два часа и, несмотря на неудавшееся партнёрство на банковском проекте, крепко подружились. Впоследствии мы неоднократно встречались и в Москве, и в США во время моих командировок. Встреча с представителем другого фонда была тоже невероятно мотивирующей и тоже переросла в многолетнюю дружбу. Последней была встреча с главным боссом, председателем совета директоров. Он поинтересовался, зачем я пошёл учиться в Литературный институт. Я ответил ему что-то вроде того, что мне всегда нравилось писать стихи и прозу (что было правдой) и что у меня появилось немного свободного времени (что тоже было правдой). Главный босс на это хмыкнул и увёл дискуссию в сторону. В общем, меня не взяли. Я попал в топ-2, но уступил другому кандидату. На этих выборах я получил четыре белых шара и один чёрный – от главного босса. Он справедливо решил, что я не обладаю опытом первого лица и предпочёл мне более зрелого топ-менеджера. Честно говоря, на его месте я принял бы точно такое же решение. Между тем, пока шли эти переговоры, жизнь в «Импэксбанке» забурлила. Иностранные контрагенты начали проявлять к нам благосклонность, открывать счета и «непокрытые» кредитные линии. У меня состоялся разговор с председателем правления, и он, видя, что я заскучал, передал мне в кураторство ещё несколько направлений, включая работу с малым и среднем бизнесом. Я недоучился на заочном отделении Литинститута и после двух с половиной лет учёбы подал документы на отчисление. Начался новый период моей карьеры – едва ли не самое интересное время, – которое закончилось в 2006 году, когда мы договорились о продаже банка Группе Райффайзен. Через некоторое время на моём горизонте появилась ещё одна американская компания, но об этом – в следующий раз 😎 #CEO @korovinteam

Доверять ли первому впечатлению при найме Дело было на заре моей карьеры СЕО. Я недавно стал руководителем банка, и один из моих прямых подчиненных принёс мне резюме кандидата на ключевую роль в своём подразделении. У меня есть правило: у всегда стараюсь знакомиться с кандидатами на самые важные позиции в организации и обязательно встречаюсь с прямыми подчинёнными членов моей команды. Я поступаю так по двум причинам: во-первых, мне важно понять, каких людей и почему рассматривают топ-менеджеры, а в-вторых, я стараюсь не упускать возможности поделиться с потенциальным новобранцем своим взглядом на стратегию компании и заодно ответить на вопросы. Но в этом случае что-то пошло не так. На первой встрече кандидат мне решительно не понравился, и я поделился опасениями со своим коллегой. Он настаивал на том, что для нашего банка именно этот кандидат идеален. Тогда я вновь встретился с претендентом на высокую должность. На этот раз я был менее категоричен и не стал накладывать вето на предложение своего заместителя, который упорно стоял на своём. «Что ж, если ты так настаиваешь на этом специалисте, берём его под твою ответственность и через два-три месяца вернёмся к разговору», заявил я коллеге. Результат превзошёл все ожидания: молодой человек быстро освоился в банке и за считанные недели навёл порядок во многих профильных вопросах. А что я? Я признал, что допустил ошибку и доверился первому впечатлению. С тех я провёл сотни собеседований и, вероятно, бывал не менее категоричен. Задним числом не проверишь, сколько подходящих сотрудников было среди тех, по которым я и другие члены моей команды вынесли отрицательный вердикт... Но каждый раз, когда я встречаюсь с очередным кандидатом, я вспоминаю эту давнюю историю и стараюсь не доверять полностью первому впечатлению. Хотя бы для того, чтобы не проворонить звезду. #CEO @korovinteam

River Runner Global - 在全世界任意一个位置放置一个雨滴，追踪其河流路径 (数据来源 - The Hydro Network-Linked Data Index) #project

#Project 进度管理教程｜筑龙教育7天速成课（职场必备+实战资源包+免费分享） https://pan.quark.cn/s/c05365167581 频道指南机场推荐AI绘画