静态网站悖论
个人网站的两种不同实现方式：一种是复杂的内容管理系统（CMS），另一种是简单的静态 HTML 文件。文章指出，尽管大多数普通用户倾向于使用复杂的解决方案（如 WordPress），但实际上，只有少数专业软件工程师能够选择更简单的静态网站。
via HackerNews 2024 10 09
前两天刚好听朋友说 square space 已经涨到了近乎搞笑的 $25 月费，做不用来盈利的个人博客实在难以 justify。这篇文章中吐槽得很在点子上：
normal users are stuck with a bunch of greedy clowns that make them pay for every little thing, all while wasting ungodly amounts of computational power to render what could have been a static website in 99% of cases.
普通用户被困在了一群屁大点功能都要收费的贪婪小丑手里，与此同时浪费着人神共愤额度的算力来渲染 99% 的情况下都可以作为静态的网站。
当然原文中说的“只有少数专业软件工程师才能选择更简单的静态网站”略微夸张并不认同，因为静态站至少是比 self-host 的动态 CMS 少太多维护了。我的 backlog 里也一直躺了篇安利新手用静态站并拉踩 WP 的文，不过网上这种文已经有无数了也还是拦不住前赴后继往各种 CMS 的坑里冲的新手，觉得写了又有什么意义呢就还搁着没写。（当然迟早会像以前反复造的无数轮子一样被废话欲战胜的 but not today）
#indieblog#newletter
#global#pwc#исследование⤴️Продолжение поста об исследовании PwC Saratoga 2023 benchmarking survey results.
📌+32% Организации сталкиваются с необходимостью тратить больше времени на найм сотрудников(с 41 до 54 дней)
Замедление процесса найма может быть связано с рассмотрением кандидатами предложений от конкурентов, вялым рынком труда или неэффективным процессом подбора персонала.
📌+7% Продолжающийся рост текучки в течение первого года работы(с 26% до 28%)
В 2023 году наблюдался рост текучести кадров в течение первого года работы. Это может указывать на несоответствие между наймом и организационной культурой, несоответствие должностным ролям или недостатки в процессе адаптации и последующей поддержке новых сотрудников.
📌Разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI)
Показатели продвижения по службе среди женщин из расовых/этнических меньшинств увеличились, приблизившись к паритету с белыми мужчинами. Однако показатели продвижения по службе для других групп, таких как поколение X и поколение Y, снизились.
📌 Возвращение в оффлайн: универсального решения для всех не существует
- 47% HR директоров ожидают, что сотрудники будут в офисе 4-5 дней в неделю
- 46% руководителей говорят, что они учитывают присутствие сотрудников в офисе при определении повышений и бонусов
- 79% руководителей считают, что руководство предпочитает, чтобы сотрудники работали в офисе, а не удаленно
🤔Однако сами сотрудники придерживаются несколько иного мнения:
- 62% работников предпочитают сочетание очной и удаленной работы
- 63% ожидают, что их компания предложит гибридный подход в ближайшие 12 месяцев
- Только 11% сотрудников предпочитают работу в офисе на полный рабочий день.
📑 Отчет можно смотреть по ссылке https://disk.yandex.ru/i/XdpkZQMJLtg8UQ
#global#pwc#исследование Еще одно международное исследование PwC Saratoga 2023 benchmarking survey results о ключевых трендах на международном рынке труда.
В рамках ежегодного исследования PwC были опрошены почти 400 компаний из более чем 20 отраслей, посвящен четырем темам:
- текучесть кадров
- поиск лучших талантов
- программы по разнообразию, вовлеченности и инклюзивности (DEI)
- вызовы, связанные с возвращением сотрудников на работу.
Ключевые выводы исследования:
⚡️ 41% высших руководителей переосмысляют работу со стратегическим планированием, основанную на меняющихся условиях ведения бизнеса
⚡️81% HR директоров сообщают о принятии по крайней мере одного решения по значительному сокращению сотрудников
⚡️ 77% высших руководителей заявили, что наем и удержание талантов было их самым важным фактором роста в 20223 году
⚡️63% бизнес-лидеров меняют процессы для решения проблемы нехватки рабочей силы
А теперь обо всем по порядку.
📌Текучка кадров: сотрудники возвращаются в офис
Период высокой активности сотрудников, выражающийся в высокой текучке кадров и изменении требований к работодателю, замедляется.
📌Привлечение талантов и продвижение: замедление найма персонала
В связи с активным удержанием персонала и сокращением дефицита талантов, усилия по найму также замедлились. Коэффициент внешнего найма снизился с 28,5% до 19,6% в период с 2021 по 2022 год. Темпы продвижения по карьерной лестнице также замедлились с 12,6% до 10,2%. Уровень мобильности (вертикальной и горизонтальной) также снизился.
Продолжение следует ⬇️
📑 Отчет можно смотреть по ссылке https://disk.yandex.ru/i/XdpkZQMJLtg8UQ
💠Tog‘-kon sanoati va geologiya vazirligida “Operatsion samaradorlik” bo‘yicha seminar-trening o‘tkazildi
2025-yil 12-dekabr kuni Tog‘-kon sanoati va geologiya vazirligida “UzAssets” AJ bilan birgalikda operatsion samaradorlikni oshirishga bag‘ishlangan seminar-trening tashkil qilindi.
Ushbu tadbir vazirning birinchi o‘rinbosari F. Xamidova rahbarligida O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2025-yil 18-noyabrdagi F-59-son farmoyishida belgilangan vazifalar ijrosini ta’minlash doirasida o‘tkazildi.
Tadbirda vazirlik tizimidagi korxonalar va tashkilotlarda operatsion samaradorlikka mas’ul 60 nafardan ortiq rahbar va xodimlar ishtirok etdi.
Shuningdek, seminarda “Navoiy KMK” AJ, “Olmaliq KMK” AJ, “Navoiyuran” DK, “Toshkent metallurgiya zavodi” MChJ QK kabi tarmoq korxonalari, McKinsey va PwC kabi xalqaro konsalting kompaniyalari vakillari ham qatnashib, sohada amalga oshirilayotgan real loyihalar va keyslar bo‘yicha o‘z tajribalarini taqdim etgan holda ma’ruza qildilar.
Seminar-trening ishtirokchilarga operatsion samaradorlikni oshirish, xarajatlarni optimallashtirish va korxonalar faoliyatida zamonaviy boshqaruv yondashuvlarini qo‘llash bo‘yicha amaliy bilimlar berdi.
🔹🔹🔹
💠В Министерстве горнодобывающей промышленности и геологии проведен семинар-тренинг по теме «Операционная эффективность»
12 декабря 2025 года в Министерстве горнодобывающей промышленности и геологии совместно с АО «UzAssets» был организован семинар-тренинг, направленный на повышение операционной эффективности.
Мероприятие проведено под руководством первого заместителя министра Ф. Хамидовой в рамках обеспечения исполнения задач, предусмотренных распоряжением Президента Республики Узбекистан от 18 ноября 2025 года № Р-59.
В семинаре приняли участие более 60 руководителей и ответственных сотрудников предприятий и организаций системы министерства, курирующих вопросы операционной эффективности и повышения производственных показателей.
В мероприятии участвовали представители АО «НГМК», АО «АГМК», ГП «Навоийуран», СП ООО «Ташкентский металлургический завод», а также международных консалтинговых компаний McKinsey и PwC, которые представили практические кейсы и поделились опытом реализации реальных проектов в отрасли.
По итогам семинара участники получили практические знания и рекомендации по повышению операционной эффективности, оптимизации затрат и внедрению современных управленческих подходов в деятельности предприятий.
#kongeologiya#mingeo#seminar_trening#Uzassets#McKinsey#PwC#OKMK#NKMK#Navoiyuran#TMZ#tadbirlar
Сайт|Telegram|Facebook|Instagram|X|YouTube